基于作业管理的成本控制系统研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
1 绪论	第10-16页
·研究背景	第10-11页
·研究目的和意义	第11-12页
·研究目的	第11页
·研究意义	第11-12页
·国内外研究现状	第12-14页
·国外研究现状	第12-13页
·国内研究现状	第13-14页
·研究内容与方法	第14-16页
·研究内容	第14页
·研究方法	第14-16页
2 基于作业管理的成本控制相关理论	第16-23页
·成本控制的基本理论	第16-18页
·成本控制的含义	第16页
·成本控制的基本原则	第16-17页
·成本控制的一般程序	第17-18页
·作业管理的理论概述	第18-20页
·作业管理的概念界定	第18页
·作业管理的内容	第18-19页
·作业管理视角下成本控制的特征	第19-20页
·基于作业管理的成本控制系统的理论基础	第20-22页
·资源基础论	第20-21页
·系统论	第21页
·控制论	第21-22页
·本章小结	第22-23页
3 基于作业管理的成本控制系统构建	第23-28页
·基于作业管理的成本控制系统目标	第23-24页
·战略定位与决策的需要	第23页
·优化作业链	第23-24页
·促进资源优化配置	第24页
·作业成本多重控制	第24页
·基于作业管理的成本控制系统特征	第24-25页
·以作业链的各作业单元为控制对象	第24-25页
·在整体层面上进行成本控制	第25页
·对目标成本和改进成本同步控制	第25页
·基于作业管理的成本控制系统架构	第25-27页
·基于作业管理的成本控制系统原则	第25-26页
·基于作业管理的成本控制系统框架	第26-27页
·本章小结	第27-28页
4 基于作业管理的成本控制计量子系统	第28-35页
·基于作业管理的成本控制信息质量要求	第28-29页
·信息的精确性与适用性	第28页
·信息的战略性与过程性	第28页
·信息的及时性与全面性	第28-29页
·基于作业管理的成本控制计量子系统要素	第29-30页
·成本控制计量的基础	第29页
·成本控制计量的范围	第29页
·成本控制计量的标准	第29-30页
·成本控制计量的方法	第30页
·基于作业管理的成本控制计量流程	第30-34页
·建立作业中心	第30-31页
·识别作业成本动因与战略成本动因	第31-32页
·核算实际作业成本与差异分析	第32-34页
·本章小结	第34-35页
5 基于作业管理的成本控制运行子系统	第35-42页
·基于作业管理的战略层成本控制	第35-38页
·企业竞争战略选择	第35-36页
·战略成本动因分析	第36-37页
·战略成本控制实施	第37-38页
·基于作业管理的作业层成本控制	第38-39页
·作业类型的确定	第38页
·作业分析	第38-39页
·成本控制运行子系统的整体优化	第39-41页
·流程再造与持续改进	第39-40页
·作业链与价值链的整体提升	第40-41页
·本章小结	第41-42页
6 基于作业管理的成本控制评价子系统	第42-47页
·评价子系统指标设计原则	第42-43页
·系统性原则	第42页
·科学性原则	第42页
·可操作性原则	第42页
·战略导向性原则	第42-43页
·评价子系统的指标设计	第43-45页
·财务指标	第43页
·非财务指标	第43-45页
·评价模型的选择与建立	第45-46页
·评价模型的选择	第45页
·评价模型的建立	第45-46页
·本章小结	第46-47页
7 基于作业管理成本控制系统实施的保障措施	第47-59页
·A公司简介	第47页
·A公司运用基于作业管理的成本控制系统的流程	第47-56页
·A公司实际作业成本的核算	第47-51页
·A公司作业成本差异及分析	第51-54页
·A公司作业成本控制的评价	第54-56页
·实施基于作业管理成本控制的保障措施	第56-58页
·管理层支持与部门配合	第56页
·完善成本控制评价体系	第56-57页
·完善信息化建设	第57-58页
·人员培养和企业成本文化的建立	第58页
·本章小结	第58-59页
结论	第59-60页
参考文献	第60-63页
攻读学位期间发表的学术论文	第63-64页
致谢	第64页