| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·研究方法及内容 | 第17-20页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| 2 相关概念的界定及理论综述 | 第20-26页 |
| ·班组核算 | 第20-22页 |
| ·班组核算的定义 | 第20页 |
| ·班组核算的特点 | 第20-21页 |
| ·班组核算在煤炭企业管理中的作用 | 第21-22页 |
| ·对标管理的相关理论 | 第22-24页 |
| ·对标管理理论内涵 | 第22页 |
| ·对标管理原理 | 第22页 |
| ·对标管理分类 | 第22-23页 |
| ·对标管理特点 | 第23-24页 |
| ·班组核算对标管理概念框架 | 第24-26页 |
| ·班组核算对标管理的理念 | 第24页 |
| ·班组核算对标管理的范围和目标 | 第24-25页 |
| ·班组核算对标管理流程 | 第25-26页 |
| 3 华亭煤业XB煤矿班组核算对标管理指标体系构建 | 第26-41页 |
| ·华亭煤业的基本情况分析 | 第26-29页 |
| ·华亭煤业及XB煤矿现状 | 第26-29页 |
| ·华亭煤业XB煤矿存在的问题 | 第29页 |
| ·班组核算对标管理指标体系的构建 | 第29-31页 |
| ·班组核算对标管理主要指标的核算方法 | 第31-40页 |
| ·产量指标的核算 | 第31-33页 |
| ·质量指标的核算 | 第33-35页 |
| ·劳动指标核算方法 | 第35-36页 |
| ·材料消耗指标的核算 | 第36-37页 |
| ·成本指标核算 | 第37-39页 |
| ·劳动指标的核算 | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 4 对标管理在华亭煤业XB煤矿班组核算中的应用分析 | 第41-49页 |
| ·华亭煤业XB煤矿班组核算对标管理的实施背景 | 第41页 |
| ·对标管理实施的主要内容 | 第41-44页 |
| ·确立目标 | 第42页 |
| ·指标体系数据来源 | 第42-43页 |
| ·指标体系的建立 | 第43-44页 |
| ·差异评价体系 | 第44-48页 |
| ·产量指标与对标班组的比较分析 | 第44-45页 |
| ·质量指标与对标班组的比较分析 | 第45页 |
| ·劳动指标与对标班组的比较分析 | 第45-46页 |
| ·材料消耗指标与对标班组的比较分析 | 第46-47页 |
| ·成本指标与对标班组的比较分析 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 5 华亭煤业XB煤矿班组核算对标管理的实施保障 | 第49-53页 |
| ·信息化相关数据,指标核算与建立实际化 | 第49-50页 |
| ·将班组核算与对标管理进一步结合,引导全员参与 | 第50-51页 |
| ·强化考核,落实责任,持续改进 | 第51页 |
| ·建立有效的激励和约束机制,积极参与市场竞争 | 第51-53页 |
| 6 结束语 | 第53-54页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·进一步的工作 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |