| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-21页 |
| ·一线机电设备管理涵义及特点 | 第14页 |
| ·全员生产维修(TPM)基本理论 | 第14-17页 |
| ·全员生产维修涵义 | 第14页 |
| ·全员生产维修的目标及特点 | 第14-15页 |
| ·TPM的基本原则 | 第15-17页 |
| ·设备运行点检体制 | 第17-19页 |
| ·现场管理 | 第19-21页 |
| 3 华亭煤矿机电设备一线管理现状主要缺陷及致因分析 | 第21-30页 |
| ·机电设备一线管理现状 | 第21-25页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·机电设备管理组织机构 | 第21-22页 |
| ·机电设备管理制度 | 第22-25页 |
| ·机电设备一线管理主要缺陷及致因分析 | 第25-30页 |
| ·一线机电管理重视度不足 | 第25页 |
| ·一线管理职能发挥不到位 | 第25-28页 |
| ·一线管理技术力量薄弱 | 第28-29页 |
| ·一线生产现场机电管理混乱 | 第29-30页 |
| 4 华亭煤矿机电设备一线管理模式优化 | 第30-43页 |
| ·基于TPM的煤矿设备生产一线管理模式优化设计与实施 | 第30-40页 |
| ·实施生产一线现场6S管理 | 第31-34页 |
| ·开展员工合理化建议活动 | 第34-35页 |
| ·矿井主设备专业维护活动 | 第35-38页 |
| ·矿井主设备自主维护活动 | 第38-40页 |
| ·基于TPM的煤矿设备生产一线管理优化保障措施 | 第40-43页 |
| ·加强职工技术培训,提高职工素质 | 第41页 |
| ·稳定机电一线技术工人 | 第41页 |
| ·引入班组竞争机制、加强绩效考核管理 | 第41-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·主要工作和研究结论 | 第43页 |
| ·研究展望 | 第43-45页 |
| ·积极运用计算机技术,提高设备的综合管理 | 第43-44页 |
| ·促进全矿管理信息网络化 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |