| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-13页 |
| ·国外相关研究现状 | 第8-12页 |
| ·国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| ·现有相关研究存在问题 | 第13页 |
| ·研究目的、方法与内容 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 2 公司治理理论概述 | 第15-20页 |
| ·公司治理概念 | 第15页 |
| ·公司治理模式 | 第15-18页 |
| ·英美模式 | 第16页 |
| ·德日模式 | 第16页 |
| ·家族模式 | 第16-17页 |
| ·我国的公司治理模式 | 第17-18页 |
| ·公司治理理论 | 第18-20页 |
| ·委托代理理论 | 第18页 |
| ·利益转移理论 | 第18-19页 |
| ·交易费用理论 | 第19-20页 |
| 3 甘肃华亭国有煤炭企业公司治理现状、问题及原因 | 第20-30页 |
| ·甘肃华亭国有煤炭企业公司治理现状分析 | 第20-22页 |
| ·甘肃华亭国有煤炭企业公司治理存在问题及原因分析 | 第22-30页 |
| 4 甘肃华亭国有煤炭企业公司治理策略 | 第30-43页 |
| ·通过资产重组成立甘肃华亭煤炭集团股份有限公司 | 第30-34页 |
| ·设立股份有限公司的可行性和指导思想 | 第30-31页 |
| ·参与重组的华亭周边煤炭企业概况 | 第31-32页 |
| ·制定甘肃华亭煤炭集团股份有限公司的资产重组方案 | 第32-33页 |
| ·制定人力资本重组方案 | 第33-34页 |
| ·科学合理地设定甘肃华亭煤炭集团股份有限公司的股权结构 | 第34-36页 |
| ·股权结构设计原则 | 第34-35页 |
| ·甘肃华亭煤炭集团股份有限公司的股权结构设置 | 第35-36页 |
| ·建立甘肃华亭煤炭集团股份有限公司的基本制度及内控制度 | 第36-40页 |
| ·股东会的建立 | 第36-37页 |
| ·董事会的建立 | 第37-38页 |
| ·监事会的建立 | 第38-39页 |
| ·总经理的选拔和聘任机制 | 第39-40页 |
| ·建立和培育甘肃华亭煤炭集团股份有限公司的企业文化 | 第40页 |
| ·实施多元化经营及对外投资策略 | 第40-41页 |
| ·建立甘肃华亭煤炭集团股份有限公司优良的激励机制 | 第41-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第43-44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
