| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题的研究意义 | 第11-13页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 2 基础理论综述 | 第15-19页 |
| ·组织变革理论 | 第15-17页 |
| ·组织变革定义 | 第15页 |
| ·组织变革研究综述 | 第15-17页 |
| ·组织变革理论应用及方法 | 第17-19页 |
| ·组织变革管理应用价值 | 第17-18页 |
| ·PEST在组织变革中的应用 | 第18-19页 |
| 3 国有大型粮食加工企业组织变革分析 | 第19-25页 |
| ·国有大型粮食加工企业现状 | 第19-23页 |
| ·粮食加工行业发展情况 | 第19页 |
| ·粮食加工行业竞争现状 | 第19-21页 |
| ·粮食加工行业竞争分析 | 第21-22页 |
| ·未来大型粮食加工企业发展趋势 | 第22-23页 |
| ·国有大型粮食加工企业组织变革影响因素 | 第23-25页 |
| 4 ZLSH公司组织变革分析 | 第25-32页 |
| ·ZL集团概况 | 第25页 |
| ·ZLSH发展历程及竞争分析 | 第25-26页 |
| ·ZLSH组织及人员效率分析 | 第26-30页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·管理层级 | 第27-28页 |
| ·业务流程 | 第28页 |
| ·人员效率 | 第28-30页 |
| ·ZLSH价值体系分析 | 第30-32页 |
| ·创新意识与创新行为 | 第30-31页 |
| ·多元价值观与战略的匹配度 | 第31-32页 |
| 5 ZLSH组织变革实践与思考---以ZLSH公司为例 | 第32-46页 |
| ·ZLSH组织变革策略实践 | 第32-41页 |
| ·组织变革缘由 | 第32-33页 |
| ·组织变革时机选择 | 第33-34页 |
| ·组织变革的策略 | 第34页 |
| ·组织变革的模式选择 | 第34-35页 |
| ·组织变革的阻力应对 | 第35-36页 |
| ·组织变革的风险控制 | 第36-38页 |
| ·ZLSH具体变革措施 | 第38-41页 |
| ·ZLSH组织变革效果评价 | 第41-42页 |
| ·ZLSH组织变革策略存在的问题 | 第42-43页 |
| ·ZLSH组织变革策略改进 | 第43-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·主要结论 | 第46页 |
| ·未来展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |