粮食企业发展模式分析：ADM与中粮的比较
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·论文选题背景目的及意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文研究的思路、内容、方法及创新 | 第13-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-19页 |
| ·商业模式理论 | 第15-18页 |
| ·战略管理理论 | 第18-19页 |
| 3 ADM公司发展历程与商业模式分析 | 第19-41页 |
| ·公司概况 | 第19-20页 |
| ·四大业务领域 | 第20-22页 |
| ·油料加工 | 第20页 |
| ·玉米加工 | 第20-21页 |
| ·农业服务 | 第21页 |
| ·金融及其他业务 | 第21-22页 |
| ·发展历程 | 第22-28页 |
| ·产业链中的定位 | 第28-29页 |
| ·业务组合与联盟 | 第29-34页 |
| ·业务归核化 | 第34-35页 |
| ·ADM公司核心能力 | 第35-37页 |
| ·全产业链 | 第35-36页 |
| ·技术挖掘 | 第36-37页 |
| ·E-ADM公司 | 第37页 |
| ·金融服务 | 第37页 |
| ·业务协同 | 第37-38页 |
| ·ADM公司盈利模式 | 第38-39页 |
| ·风险控制 | 第39-41页 |
| ·垂直整合模式 | 第39页 |
| ·利润环节转移 | 第39-40页 |
| ·政府公关 | 第40-41页 |
| 4 中粮集团发展历程与商业模式分析 | 第41-50页 |
| ·中粮集团概况 | 第41-42页 |
| ·中粮集团四大主业 | 第42-43页 |
| ·粮油贸易 | 第42页 |
| ·食品加工 | 第42页 |
| ·地产、酒店 | 第42-43页 |
| ·金融服务 | 第43页 |
| ·中粮集团业务演变历程 | 第43-44页 |
| ·产业链中的定位 | 第44-45页 |
| ·业务组合与联盟 | 第45-47页 |
| ·业务归核化 | 第47页 |
| ·中粮集团核心能力 | 第47-49页 |
| ·业务协同 | 第49页 |
| ·盈利模式 | 第49-50页 |
| ·风险控制 | 第50页 |
| 5 ADM公司与中粮集团商业模式的比较分析 | 第50-58页 |
| ·ADM公司与中粮集团商业模式差异性 | 第51-57页 |
| ·全产业链模式 | 第51-52页 |
| ·业务组合与发展方式 | 第52-53页 |
| ·盈利模式对比 | 第53-54页 |
| ·战略布局 | 第54-55页 |
| ·业务间的协同 | 第55-56页 |
| ·阶段性转型 | 第56页 |
| ·风险控制方式 | 第56-57页 |
| ·商业模式整体对比 | 第57-58页 |
| 6 结论与不足 | 第58-61页 |
| ·国内粮企商业模式选择的建议 | 第58-60页 |
| ·不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
