| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·现实背景 | 第11-12页 |
| ·理论背景 | 第12-13页 |
| ·研究方法以及逻辑思路 | 第13-14页 |
| ·研究意义以及研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·本文结构 | 第16-18页 |
| 第二章 概念模型以及理论框架 | 第18-27页 |
| ·战略联盟概述 | 第18-20页 |
| ·战略联盟的概念 | 第18页 |
| ·战略联盟的分类 | 第18-20页 |
| ·企业能力的相关理论 | 第20-23页 |
| ·资源基础理论 | 第20页 |
| ·知识基础理论 | 第20-21页 |
| ·核心能力理论 | 第21-23页 |
| ·战略联盟与企业核心能力 | 第23-26页 |
| ·战略联盟对核心能力的影响 | 第23-24页 |
| ·联盟资源整合对核心能力的影响 | 第24-25页 |
| ·联盟知识管理对核心能力的影响 | 第25-26页 |
| ·综合框架 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 研究设计 | 第27-33页 |
| ·研究方法选择 | 第27页 |
| ·研究对象的选取 | 第27-29页 |
| ·选择案例的标准 | 第27-28页 |
| ·案例对象的选取 | 第28-29页 |
| ·资料收集与分析 | 第29-31页 |
| ·证据链构建 | 第29-30页 |
| ·注重多重的证据来源 | 第30-31页 |
| ·建立案例资料库 | 第31页 |
| ·信度与效度 | 第31-32页 |
| ·信度 | 第31页 |
| ·效度 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 案例分析 | 第33-61页 |
| ·海尔集团简介 | 第33页 |
| ·海尔集团的发展阶段划分 | 第33-36页 |
| ·第一阶段：名牌战略发展阶段（1984-1991） | 第36-40页 |
| ·战略联盟的形式和内容 | 第36页 |
| ·通过联盟的资源整合 | 第36-37页 |
| ·通过联盟的知识管理 | 第37-38页 |
| ·联盟对核心能力的影响 | 第38-39页 |
| ·关键要素之间关系的证据 | 第39-40页 |
| ·第二阶段：多元化战略发展阶段（1991-1998） | 第40-45页 |
| ·战略联盟的形式和内容 | 第40-41页 |
| ·通过联盟的资源整合 | 第41-42页 |
| ·通过联盟的知识管理 | 第42页 |
| ·联盟对核心能力的影响 | 第42-44页 |
| ·关键要素之间关系的证据 | 第44-45页 |
| ·第三阶段：国际化战略发展阶段（1998-2005） | 第45-50页 |
| ·战略联盟的形式和内容 | 第45-46页 |
| ·通过联盟的资源整合 | 第46-47页 |
| ·通过联盟的知识管理 | 第47-48页 |
| ·联盟对核心能力的影响 | 第48-49页 |
| ·关键要素之间关系的证据 | 第49-50页 |
| ·第四阶段：全球化品牌战略发展阶段（2005-2012） | 第50-60页 |
| ·战略联盟的形式和内容 | 第50-53页 |
| ·通过联盟的资源整合 | 第53-56页 |
| ·通过联盟的知识管理 | 第56-57页 |
| ·联盟对核心能力的影响 | 第57-59页 |
| ·关键要素之间关系的证据 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 研究结果与讨论 | 第61-66页 |
| ·案例分析的结果 | 第61页 |
| ·命题的提出与讨论 | 第61-65页 |
| ·关系模型的整合 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第75页 |
