| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·论文的选题和研究目的，内容和方法 | 第10-11页 |
| ·论文内容和组织结构 | 第11-13页 |
| 第二章 论文理论基础 | 第13-23页 |
| ·项目群管理的基本理论 | 第13-20页 |
| ·项目与项目管理 | 第13-14页 |
| ·项目群与项目群管理 | 第14-17页 |
| ·项目群集成管理模型 | 第17-18页 |
| ·项目群集成管理的优势 | 第18-20页 |
| ·CMMI 基本理论 | 第20-22页 |
| ·CMMI 体系简介 | 第20-22页 |
| ·IT-CMMI 交付模型 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 H 公司 IT 项目化运作问题与 IT 产品化 | 第23-34页 |
| ·H 公司 IT 建设简介 | 第23页 |
| ·IT 项目化运作问题与 IT 产品化 | 第23-26页 |
| ·IT 项目化运作存在的问题 | 第24页 |
| ·IT 产品化运作的目的 | 第24-25页 |
| ·IT 项目制运作与 IT 产品化运作的差异 | 第25-26页 |
| ·IT 产品化与产品角色主要职能 | 第26-29页 |
| ·IT 产品团队构成与主要职能 | 第26-27页 |
| ·IT 产品角色职能与分析 | 第27-29页 |
| ·IT 产品交付 CMMI 实施模型 | 第29-32页 |
| ·基于 CMMI 的 IT 产品版本交付过程 | 第29-32页 |
| ·IT-CMMI 交付流程所涉及的几个关键词 | 第32页 |
| ·单产品运作时遇到的问题 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 IT 产品项目群集成管理设计 | 第34-47页 |
| ·IT 产品项目群管理组织集成设计 | 第34-41页 |
| ·一般项目组织结构借鉴 | 第34-37页 |
| ·IT 产品项目群组织架构设计 | 第37-38页 |
| ·各组织职责设计与分析 | 第38-41页 |
| ·IT 产品项目群全生命周期集成设计 | 第41-43页 |
| ·一般项目与项目群生命周期设计 | 第41-42页 |
| ·IT 产品项目群全生命周期设计 | 第42-43页 |
| ·IT 产品项目群管理要素集成设计 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 H 公司 IT 产品项目群集成管理实施 | 第47-67页 |
| ·H 公司 2012 年 IT 产品项目群形成 | 第47-51页 |
| ·项目群组织构成 | 第47-48页 |
| ·项目群交付范围识别 | 第48-50页 |
| ·项目群计划制定 | 第50-51页 |
| ·IT 产品项目群实施 | 第51-57页 |
| ·概念阶段 | 第51-53页 |
| ·方案与开发阶段 | 第53-55页 |
| ·测试验证阶段 | 第55-57页 |
| ·上线阶段 | 第57页 |
| ·IT 产品项目群评价 | 第57-66页 |
| ·项目群 SMART 化目标 | 第57-59页 |
| ·项目群总体质量与效率策略实施 | 第59-60页 |
| ·项目群质量与效率实际达成 | 第60-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 H 公司 IT 产品项目群信息管理 | 第67-75页 |
| ·H 公司 IT 产品项目群信息管理内容 | 第67-68页 |
| ·会议管理 | 第68-70页 |
| ·例行会议管理 | 第68-70页 |
| ·临时性会议管理 | 第70页 |
| ·汇报管理 | 第70-72页 |
| ·例行汇报 | 第70-71页 |
| ·快速升级渠道 | 第71-72页 |
| ·其他汇报 | 第72页 |
| ·文档管理 | 第72-74页 |
| ·文档命名规则 | 第72-74页 |
| ·宣传管理 | 第74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 第七章 总结与展望 | 第75-77页 |
| ·论文所取得的成果 | 第75-76页 |
| ·IT 产品项目群运作的不足与问题 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |