兵团建工集团海外工程中人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-12页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·选题意义 | 第7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11页 |
| ·数据来源 | 第11-12页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论综述 | 第12-17页 |
| ·人力资源 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理 | 第13-16页 |
| ·我国人力资源管理的发展 | 第16-17页 |
| 第3章 兵团建工集团海外工程概况 | 第17-20页 |
| ·兵团建工集团概况 | 第17-18页 |
| ·兵团建工集团新疆北新基础工程有限责任公司概况 | 第18-19页 |
| ·兵团建工集团海外工程特征及态势 | 第19-20页 |
| 第4章 兵团建工集团海外工程人力资源管理现状分析 | 第20-29页 |
| ·兵团建工集团海外工程人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| ·海外工程项目人力资源管理特征 | 第22-24页 |
| ·兵团建工集团海外工程人力资源管理存在的问题 | 第24-26页 |
| ·兵团建工集团海外工程人力资源管理问题的成因 | 第26-29页 |
| 第5章 兵团建工集团海外工程人力资源管理体系构建 | 第29-45页 |
| ·海外工程项目人力资源管理体系设计目标及思路 | 第29-30页 |
| ·设计目标 | 第29页 |
| ·设计原则 | 第29页 |
| ·海外工程人力资源管理主要框架 | 第29-30页 |
| ·项目组织的构建 | 第30-33页 |
| ·项目组织设计原则 | 第30-31页 |
| ·项目组织机构设置 | 第31-32页 |
| ·兵团建工集团海外工程项目人力资源规划 | 第32-33页 |
| ·基于公司战略目标的人力资源战略的制定 | 第32-33页 |
| ·人力资源战略规划的制定 | 第33页 |
| ·人力资源配置 | 第33-35页 |
| ·员工工作分析 | 第33页 |
| ·人力资源配置 | 第33-35页 |
| ·人力资源配置模式 | 第34页 |
| ·人力资源配置的原则 | 第34-35页 |
| ·人力资源配置的具体方式 | 第35页 |
| ·员工培训与开发体系建设 | 第35-40页 |
| ·员工培训开发必要性分析 | 第36页 |
| ·确立培训制度 | 第36-37页 |
| ·员工培训开发程序 | 第37页 |
| ·培训的种类和形式 | 第37-39页 |
| ·培训的种类 | 第38页 |
| ·培训的形式 | 第38-39页 |
| ·海外工程项目员工职业生涯规划 | 第39-40页 |
| ·构建员工绩效和薪酬管理体系 | 第40-42页 |
| ·员工绩效管理 | 第40-41页 |
| ·员工薪酬管理 | 第41-42页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第41-42页 |
| ·薪酬的设计 | 第42页 |
| ·外派人员薪酬的构成 | 第42页 |
| ·加强企业文化建设 | 第42-45页 |
| ·企业文化建设的作用 | 第43页 |
| ·加强企业文化建设的措施 | 第43-45页 |
| ·树立共同目标 | 第43页 |
| ·加强组织内部沟通 | 第43-44页 |
| ·海外项目人员保障平台建设 | 第44页 |
| ·培育跨国文化 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
