并购后CT公司的采购流程再造研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-8页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第8-10页 |
| 二、相关理论综述 | 第10-19页 |
| (一) 供应链管理(SCM)理论 | 第10-14页 |
| (二) 业务流程再造(BPR)理论 | 第14-19页 |
| 三、A集团与CT公司当前的采购流程分析 | 第19-34页 |
| (一) CT公司当前采购流程概述 | 第19-22页 |
| (二) A集团采购系统 | 第22-30页 |
| (三) CT公司与A集团SCM采购体系比较 | 第30-34页 |
| 四、并购后CT公司采购流程再造方案设计 | 第34-44页 |
| (一) 再造流程分析、目标与方案构架 | 第34-39页 |
| (二) 供应商选择及资质认证 | 第39-40页 |
| (三) 供应商管理及发展 | 第40-42页 |
| (四) 合同管理 | 第42页 |
| (五) 应付帐款控制与管理 | 第42-44页 |
| 五、并购后CT公司采购流程再造方案的实施 | 第44-50页 |
| (一) 实施的步骤及前期准备 | 第44-46页 |
| (二) 实施难点和解决方案 | 第46-48页 |
| (三) 后续调研和问题改进 | 第48-50页 |
| 六、结束语 | 第50-53页 |
| (一) 主要内容与结论 | 第50-51页 |
| (二) 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
