S公司员工离职原因与对策研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现况 | 第14-19页 |
| ·国内研究现况 | 第14-16页 |
| ·国外研究现况 | 第16-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-34页 |
| ·员工离职的理论模型 | 第19-25页 |
| ·员工离职相关概念 | 第19-20页 |
| ·已有离职模型概述 | 第20-24页 |
| ·员工离职的因素 | 第24-25页 |
| ·激励理论概述 | 第25-31页 |
| ·激励的一般原理 | 第25-26页 |
| ·内容型激励理论 | 第26-28页 |
| ·过程型激励理论 | 第28-29页 |
| ·综合型激励模型 | 第29-31页 |
| ·美国企业员工激励模式概述 | 第31-33页 |
| ·理论综述小结 | 第33-34页 |
| 第三章 S公司状况 | 第34-51页 |
| ·S 公司简介 | 第34-36页 |
| ·S 公司组织架构 | 第36页 |
| ·公司人员状况 | 第36-39页 |
| ·现有人员架构 | 第36-37页 |
| ·现有人员学历 | 第37-38页 |
| ·现有人员年龄 | 第38页 |
| ·现有人员服务时间 | 第38-39页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第39-51页 |
| ·员工招聘管理 | 第39-40页 |
| ·管理沟通制度 | 第40-41页 |
| ·薪资福利制度 | 第41-47页 |
| ·绩效考核制度 | 第47-48页 |
| ·公司培训制度 | 第48页 |
| ·员工离职管理 | 第48-51页 |
| 第四章 S公司员工离职现状及因素分析 | 第51-56页 |
| ·S 公司员工离职现状 | 第51-52页 |
| ·S 公司离职趋势分析 | 第51页 |
| ·S 公司自愿离职和非自愿离职分析 | 第51-52页 |
| ·S 公司员工离职影响因素分析 | 第52-56页 |
| ·更好的工作 | 第53-54页 |
| ·工作不满意 | 第54页 |
| ·不满工作环境 | 第54-55页 |
| ·因个人原因放弃目前的工作 | 第55页 |
| ·因表现不好被辞退 | 第55-56页 |
| 第五章 S公司人力资源管理的不足之处 | 第56-69页 |
| ·公司管理制度 | 第56-64页 |
| ·薪资待遇问题 | 第56-63页 |
| ·工资 | 第56-59页 |
| ·加班 | 第59-60页 |
| ·其他福利项目 | 第60-62页 |
| ·年度调薪 | 第62页 |
| ·留人激励效果 | 第62-63页 |
| ·工作环境问题 | 第63-64页 |
| ·化工厂工作环境 | 第63页 |
| ·公司的位置 | 第63-64页 |
| ·人的管理 | 第64-69页 |
| ·个人发展问题 | 第64-65页 |
| ·英文工作氛围 | 第65-66页 |
| ·新进员工问题 | 第66-69页 |
| 第六章 对策建议 | 第69-85页 |
| ·管理制度方面建议 | 第69-75页 |
| ·完善激励制度，充实其他激励手段 | 第69-72页 |
| ·建立和完善公司的激励制度 | 第69-70页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第70-71页 |
| ·个体自我激励与团队激励有机结合 | 第71-72页 |
| ·导入长期激励制度 | 第72页 |
| ·员工目标与组织目标统一 | 第72-75页 |
| ·努力实现员工目标与组织目标的统一 | 第73页 |
| ·重视个体成长和职业生涯管理 | 第73-75页 |
| ·人管方面的改善建议 | 第75-85页 |
| ·强调以人为本 | 第76-80页 |
| ·持续改进公司工作环境，落实反向激励 | 第80-81页 |
| ·改善新人管理方式 | 第81-85页 |
| ·招聘改进 | 第81-82页 |
| ·营造有利于新员工的成长环境 | 第82-83页 |
| ·新人培训及信息动态掌控 | 第83-84页 |
| ·尽快淘汰不合要求的新员工 | 第84-85页 |
| 第七章 研究总结与展望 | 第85-87页 |
| ·研究成果总结 | 第85页 |
| ·后续研究展望 | 第85-87页 |
| 主要参考文献 | 第87-91页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
