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示范建设高职院校师资队伍建设研究--以上海D学院为例

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
第1章 前言第10-22页
   ·选题缘起与研究意义第10-11页
     ·选题缘起第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状第11-17页
     ·国内高职院校师资队伍建设研究第11-14页
     ·国外高校师资队伍建设研究第14-16页
     ·研究现状及趋势述评第16-17页
   ·概念界定与理论视角第17-20页
     ·概念界定第17-18页
     ·理论视角第18-20页
   ·研究方法与样本说明第20-21页
     ·研究方法第20页
     ·样本说明第20-21页
   ·创新之处及研究限制第21-22页
     ·创新之处第21页
     ·研究限制第21-22页
第2章 示范建设高职师资队伍建设的现状与特征第22-37页
   ·上海D学院师资队伍建设的现状第22-34页
     ·上海D学院的师资结构第22-28页
     ·上海D学院师资队伍建设的不足第28-29页
     ·上海D学院师资队伍建设的改进经验第29-34页
   ·示范建设高职师资队伍建设特征第34-37页
     ·师资队伍的构成第34-35页
     ·师资队伍的招录第35-36页
     ·师资队伍的培育第36页
     ·师资队伍的薪酬第36-37页
第3章 示范建设高职师资队伍建设的问题及其成因第37-48页
   ·示范建设高职师资队伍建设存在的问题第37-42页
     ·师资结构:数量与质量第37-40页
     ·师资培训开发与“双师”建设第40-41页
     ·育人模式与绩效管理第41页
     ·薪酬管理与高端人才建设第41-42页
   ·示范建设高职师资队伍建设的问题成因第42-48页
     ·宏观层面:政府投入与社会环境第42-45页
     ·中观层面:学校定位与自我发展第45-46页
     ·微观层面:教师职业生涯与发展第46-48页
第4章 国内外高职院校师资队伍建设的经验借鉴第48-60页
   ·国外:选育用留的过程管理第48-53页
     ·高职教师的聘任第48-49页
     ·高职教师的培训第49-50页
     ·“双师型”教师的培养及管理第50-53页
     ·高职教师工资制度第53页
   ·国内:单师向“双师”的过程转化第53-57页
     ·天津市职教师资队伍建设的基本经验第54-55页
     ·水州职业技术学院的师资队伍建设第55-57页
     ·台湾技术院校的师资队伍建设第57页
   ·启示第57-60页
     ·建立完善的法律体系第57-58页
     ·严格教师准入及考核制度,提高教师待遇第58页
     ·健全师资培养体系第58-59页
     ·建立兼职教师队伍,注重兼职教师培训第59页
     ·建立有效的激励和竞争机制第59-60页
第5章 示范建设高职师资队伍建设的优化策略第60-70页
   ·外部环境:社会包容与政策支持第60-63页
     ·多样化、开放型的职业教育体系构建第60-61页
     ·高职教师的收入水平和职业声望提升第61页
     ·双师素质教师培养的政策制定与评估第61-63页
   ·内部环境:自我制度建设与激励第63-70页
     ·高素质师资人才延揽培育第63-65页
     ·教师“双师型”能力建设第65-67页
     ·制度建设与薪酬激励措施第67-70页
第6章 结语第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
附录第76-77页
卷内备考表第77页

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