D公司维力米业务亚洲战略的规划制定研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-19页 |
| ·业务战略规划 | 第12页 |
| ·业务规划分析方法 | 第12-19页 |
| ·相关利益者分析 | 第12-13页 |
| ·波特五项竞争力分析 | 第13-15页 |
| ·资源基础理论 | 第15-16页 |
| ·情景规划 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析 | 第17-19页 |
| 第3章 D公司及其营养产品部维力米业务的介绍 | 第19-25页 |
| ·D公司营养产品部介绍 | 第19-21页 |
| ·D公司介绍 | 第19-20页 |
| ·D公司营养产品部介绍 | 第20-21页 |
| ·D公司向后一体化竞争战略 | 第21页 |
| ·维力米新业务 | 第21-25页 |
| ·维力米业务背景 | 第21-22页 |
| ·维力米业务危机出现 | 第22-23页 |
| ·维力米业务初步分析 | 第23-25页 |
| 第4章 维力米业务战略分析 | 第25-49页 |
| ·维力米业务战略分析-目标市场 | 第25-31页 |
| ·维力米市场概述 | 第25-26页 |
| ·市场细分确立现有目标市场 | 第26-31页 |
| ·维力米业务战略分析-外部因素分析 | 第31-43页 |
| ·米业的结构与相关参与者 | 第31-32页 |
| ·相关利益者分析 | 第32-36页 |
| ·波特五项竞争力分析 | 第36-43页 |
| ·维力米业务战略的内因分析 | 第43-49页 |
| ·对企业资源的定义和竞争力初步评估 | 第43-46页 |
| ·对企业资源的竞争力可持续发展评估 | 第46-49页 |
| 第5章 维力米战略规划制定 | 第49-57页 |
| ·维力米业务市场环境预测 | 第49-52页 |
| ·关键因素整合 | 第52-55页 |
| ·SWOT分析和核心资源矩阵 | 第52-54页 |
| ·关键因素高度整合 | 第54-55页 |
| ·维力米业务战略规划 | 第55-57页 |
| ·初步整合后四项战略规划 | 第55-56页 |
| ·维力米业务战略规划评估与确定 | 第56-57页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第57-59页 |
| ·本文研究结论 | 第57页 |
| ·本研究不足之处 | 第57页 |
| ·对未来研究的建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录一：强化大米米调查问卷 | 第62-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |
