企业并购后整合问题研究--以A集团公司并购B公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·并购浪潮层出不穷 | 第9页 |
| ·并购结果并不都如意 | 第9-10页 |
| ·整合失败是并购失败的主要原因 | 第10-11页 |
| ·案例分析方面 | 第11页 |
| ·问题研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究创新点 | 第12页 |
| ·研究方法与基本结构 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| ·并购相关概念界定 | 第14-15页 |
| ·并购的定义 | 第14页 |
| ·并购整合的内涵 | 第14-15页 |
| ·并购理论基础 | 第15-19页 |
| ·并购动因理论 | 第15-17页 |
| ·并购整合理论 | 第17-19页 |
| ·中外并购实践过程与分析 | 第19-22页 |
| ·国外企业并购实践 | 第19-21页 |
| ·国内企业并购实践 | 第21-22页 |
| ·并购案例研究方面 | 第22-23页 |
| 第三章 企业并购后整合探究 | 第23-30页 |
| ·并购整合的风险 | 第23页 |
| ·并购整合的过程 | 第23-24页 |
| ·并购整合相关模型 | 第24-26页 |
| ·并购整合的内容 | 第26-30页 |
| 第四章 案例介绍——A并购B | 第30-40页 |
| ·防雷行业与并购双方简介 | 第30-32页 |
| ·防雷行业背景介绍 | 第30-31页 |
| ·并购企业——A集团有限公司 | 第31-32页 |
| ·被并购企业——B有限公司 | 第32页 |
| ·并购过程 | 第32-36页 |
| ·并购动因分析 | 第32-34页 |
| ·并购流程 | 第34-36页 |
| ·并购结果并不都如意 | 第36-40页 |
| ·并购后的组织结构 | 第36-37页 |
| ·并购后财务成果 | 第37-38页 |
| ·并购后目标实现情况 | 第38页 |
| ·综述 | 第38-40页 |
| 第五章 案例分析 | 第40-43页 |
| ·并购失败根源探析——整合失败是关键 | 第40页 |
| ·并购后整合失败分析 | 第40-43页 |
| ·文化整合缺失 | 第41-42页 |
| ·战略整合不力 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与局限性 | 第43-45页 |
| ·相关结论与启示 | 第43-44页 |
| ·企业并购应单独制定有效的文化整合 | 第43页 |
| ·战略整合方面应加强目标的认同感 | 第43-44页 |
| ·企业应将并购整合看成是一个持续、变化的过程 | 第44页 |
| ·本文局限性 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
