| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第14-15页 |
| ·选题的研究思路与方法 | 第15-17页 |
| ·文献研究方法 | 第15页 |
| ·比较研究方法 | 第15页 |
| ·案例分析方法 | 第15-16页 |
| ·系统分析法 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-24页 |
| ·组织文化内涵研究理论综述 | 第17-19页 |
| ·关于组织文化构建及过程中出现的问题研究综述 | 第19-22页 |
| ·对于组织文化构建中问题的解决建议研究 | 第22-24页 |
| 第三章 组织文化构建中出现的偏差性问题 | 第24-31页 |
| ·组织文化建设出现表象化的趋向严重,"表象文化"现象突出 | 第24-25页 |
| ·组织文化混同于文体活动,出现"文体化"趋向 | 第25-26页 |
| ·组织文化构建中出现"思想政治工作化""规章制度化"倾向 | 第26页 |
| ·组织文化构建追求短期效应,造成短期化现象 | 第26-27页 |
| ·组织文化构建中片面强调"忠诚",出现利益服从偏差 | 第27-28页 |
| ·构建中的"忠诚困境" | 第27页 |
| ·个人利益与原有的组织利益难以协调,出现利益格局冲突 | 第27-28页 |
| ·组织文化凌空构建,脱离基础,缺乏创新 | 第28-29页 |
| ·组织文化构建雷同化或趋同化 | 第29-31页 |
| 第四章 组织文化构建中出现偏差的原因分析 | 第31-38页 |
| ·组织文化在构建中偏离文化本质指向的运行规则 | 第31-33页 |
| ·组织文化构建墨守陈规,与现实环境出现脱轨 | 第33-34页 |
| ·组织文化的构建没有与外部环境相协调和适应 | 第34-35页 |
| ·组织文化构建没有真正坚持"以组织成员为本" | 第35-36页 |
| ·组织文化构建不注重内在提炼和文化内生 | 第36-38页 |
| 第五章 组织文化构建中偏差纠正的思考 | 第38-47页 |
| ·把握组织文化内涵,转变思维方式和认知文化的角度 | 第38-39页 |
| ·将组织文化核心层置于构建首位 | 第38页 |
| ·改变固有舶来的习惯和认知方式,重新认知组织文化特性 | 第38-39页 |
| ·市场机制下的利益结构和双向选择的理性协调,建立现代忠诚文化 | 第39-41页 |
| ·建立市场经济基础上的组织文化 | 第39-40页 |
| ·建立现代忠诚文化——"撞钟式"敬业精神 | 第40-41页 |
| ·吸取外部环境资源优势,建立适应性文化 | 第41-43页 |
| ·组织文化的源头——民族文化 | 第41-42页 |
| ·地域文化 | 第42-43页 |
| ·以人为本,营造和谐氛围 | 第43-44页 |
| ·贯彻实施以人为本的组织文化精神 | 第43-44页 |
| ·获得员工潜意识上的情感认同,创造和谐的氛围 | 第44页 |
| ·建立相应的组织文化部门,培养创新型组织文化 | 第44-47页 |
| ·设置相应组织文化部门或专业队伍,培育和构建组织文化 | 第44-45页 |
| ·构建鼓励创新的组织文化,促进学习型组织的形成 | 第45-47页 |
| 第六章 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |
