| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的范围和方法 | 第10页 |
| ·与本文研究相关的理论和研究综述 | 第10-18页 |
| ·战略管理理论 | 第10-12页 |
| ·市场营销理论 | 第12-14页 |
| ·国际贸易理论 | 第14-16页 |
| ·本土化战略理论 | 第16-18页 |
| ·研究综述 | 第18-21页 |
| 第2章 SL公司概况 | 第21-28页 |
| ·SL公司简介 | 第21-24页 |
| ·SL公司组织架构 | 第24-25页 |
| ·SL公司历史财务数据对比分析 | 第25-28页 |
| 第3章 SL公司经营环境分析 | 第28-33页 |
| ·国内冰箱,空调和冷柜等家电市场分布现状 | 第28页 |
| ·国内家电市场步入呆滞期 | 第28页 |
| ·国际市场及孟国市场白色家电的分布现状 | 第28-30页 |
| ·SL公司主要竞争对手分析 | 第30-31页 |
| ·孟国白色家电消费市场的变化 | 第31页 |
| ·白色家电消费得到政府的支持 | 第31-33页 |
| 第4章 SL公司经营状况分析 | 第33-44页 |
| ·SL公司白色家电销售网络分析 | 第33-34页 |
| ·SL公司白色家电内销模式 | 第33-34页 |
| ·SL公司白色家电出口孟国市场现状 | 第34页 |
| ·SL公司产品销售链分析 | 第34-35页 |
| ·PEST分析 | 第35-36页 |
| ·SWOT分析 | 第36-42页 |
| ·优势 | 第36-37页 |
| ·劣势 | 第37-38页 |
| ·机会 | 第38-39页 |
| ·经营威胁 | 第39-42页 |
| ·侧重“蓝海”战场 | 第42-44页 |
| 第5章 SL公司进一步拓展孟加拉国市场存在的主要问题 | 第44-47页 |
| ·成本压力大 | 第44页 |
| ·产品款式老化 | 第44-45页 |
| ·企业管理结构不合理 | 第45页 |
| ·同质低价产品涌进孟国市场对SL公司形成的威胁 | 第45页 |
| ·孟国当地市场法制环境不健全 | 第45页 |
| ·自主品牌建设缓慢 | 第45-46页 |
| ·营销模式落后 | 第46页 |
| ·结算模式单一影响大客户定单 | 第46页 |
| ·缺乏有效的售后服务 | 第46-47页 |
| 第6章 SL公司进一步拓展孟加拉国市场的优化策略 | 第47-53页 |
| ·根据政府外贸政策,调整公司战略 | 第47页 |
| ·加大人力资源建设 | 第47页 |
| ·开发和生产符合孟国市场需求的产品 | 第47-48页 |
| ·引入矩阵交叉管理模式 | 第48-49页 |
| ·提高财务管理水平 | 第49页 |
| ·关注孟国相关政策变动 | 第49页 |
| ·优化营销模式 | 第49-50页 |
| ·满足孟国市场消费者的需求 | 第50-51页 |
| ·完善售后服务 | 第51页 |
| ·在孟国推进“本土化” | 第51-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·主要结论 | 第53-54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |