| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-10页 |
| ·论文提出的背景及意义 | 第9页 |
| ·论文结构简要介绍 | 第9-10页 |
| 第2章 采购管理相关理论 | 第10-17页 |
| ·供应链管理 | 第10-13页 |
| ·供应链的定义 | 第10-11页 |
| ·供应链管理的概念 | 第11页 |
| ·供应链管理的基本思想 | 第11-12页 |
| ·供应链管理环境下的物资采购 | 第12-13页 |
| ·采购管理 | 第13-17页 |
| ·采购的概念 | 第13-14页 |
| ·采购的地位 | 第14页 |
| ·采购管理理论 | 第14-15页 |
| ·采购管理的特点和作用 | 第15-17页 |
| 第3章 吉林油田采购成本管理的现状分析 | 第17-23页 |
| ·国外的现状 | 第17页 |
| ·国内的现状 | 第17-18页 |
| ·采购观念落后 | 第17-18页 |
| ·采购管理体系不完善 | 第18页 |
| ·采购信息化水平低 | 第18页 |
| ·吉林油田简介 | 第18-20页 |
| ·吉林油田采购成本的构成 | 第20页 |
| ·吉林油田采购管理现状及存在的问题 | 第20-23页 |
| ·采购成本高 | 第21页 |
| ·采购效率低 | 第21页 |
| ·供应商管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 第4章 吉林油田战略采购实施研究 | 第23-33页 |
| ·战略采购与传统采购的区别 | 第23-25页 |
| ·吉林油田公司实施战略采购的重要意义 | 第25-26页 |
| ·实施战略采购是吉林油田适应环境的必然 | 第25页 |
| ·实施战略采购是吉林油田提高管理水平的内在要求 | 第25页 |
| ·实施战略采购是吉林油田提升竞争力的重要作用 | 第25-26页 |
| ·吉林油田实施战略采购的原则、方法与内容 | 第26-33页 |
| ·战略采购应遵循的原则及理念 | 第26页 |
| ·战略供应商选择的基本条件、标准和方法 | 第26-27页 |
| ·建立组织机构和管理职责 | 第27-28页 |
| ·战略采购合作项目的确定 | 第28页 |
| ·签订战略采购框架协议 | 第28-29页 |
| ·战略供应商评价、考核 | 第29-33页 |
| 第5章 降低采购成本的对策建议 | 第33-43页 |
| ·精细物资采购各环节，提高采购效率水平，降低采购成本 | 第33-35页 |
| ·加强物资管理，降低采购成本 | 第35-36页 |
| ·加强供应商管理，降低采购成本 | 第36-39页 |
| ·加强采购人员素质管理，降低采购成本 | 第39-43页 |
| ·采购人员应具备的素质 | 第39-41页 |
| ·采购人员道德品质提高 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |