| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第10页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 胜任力模型应用的研究综述 | 第12-26页 |
| ·胜任力的定义及构成 | 第12-15页 |
| ·胜任力的起源 | 第12页 |
| ·什么是胜任力 | 第12-13页 |
| ·胜任力的构成要素 | 第13-15页 |
| ·胜任力模型概述 | 第15-17页 |
| ·胜任力模型应用的研究综述 | 第17-21页 |
| ·国外研究与应用现状 | 第17-19页 |
| ·国内研究与应用现状 | 第19-21页 |
| ·胜任力模型在人才招聘中的应用价值研究 | 第21-26页 |
| ·传统招聘方法与基于胜任力模型招聘方法的比较 | 第22-24页 |
| ·胜任力模型在招聘中的应用研究综述 | 第24-26页 |
| 第三章 T 公司人力资源现状及招聘中存在的问题分析 | 第26-32页 |
| ·T 公司背景介绍 | 第26-27页 |
| ·T 公司人力资源现状及需求分析 | 第27-29页 |
| ·人员组织构成情况 | 第27页 |
| ·人力资源管理现状 | 第27-29页 |
| ·T 公司人才招聘中的问题及分析 | 第29-32页 |
| ·T 公司人才招聘流程及主要筛选方法 | 第29-30页 |
| ·T 公司人才招聘中存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 T 公司胜任力模型建立及在招聘体系中的设计实施 | 第32-41页 |
| ·T 公司胜任力模型的建立 | 第32-36页 |
| ·明确企业战略与目标职位 | 第32页 |
| ·梳理岗位职责及流程 | 第32-33页 |
| ·定义绩效标准，选取分析样本 | 第33页 |
| ·实施行为事件访谈，收集数据 | 第33-34页 |
| ·数据整理 | 第34-35页 |
| ·建立胜任力模型 | 第35-36页 |
| ·验证模型 | 第36页 |
| ·胜任力模型在 T 公司人才招聘体系中的设计与实施 | 第36-39页 |
| ·明确岗位需求 | 第37页 |
| ·搭建评价体系和标准 | 第37-38页 |
| ·导入人员招聘系统 | 第38-39页 |
| ·实施选拔，确定录用 | 第39页 |
| ·实施效果分享 | 第39-41页 |
| 第五章 T 公司销售经理岗位胜任力模型在招聘中的具体应用 | 第41-49页 |
| ·T 公司销售经理岗位胜任力模型的建立 | 第41-44页 |
| ·T 公司销售经理岗位职责定位 | 第41-42页 |
| ·T 公司销售经理岗位胜任力模型的建立 | 第42-44页 |
| ·T 公司销售经理岗位胜任力模型在人才招聘中的应用 | 第44-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-51页 |
| ·研究结果及应用方向 | 第49-50页 |
| ·在后期的研究运用中的持续改进和完善 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
