内部企业家特质及培育机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1.绪论 | 第9-27页 |
| ·选题背景和依据 | 第9-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第11-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-24页 |
| ·研究进展 | 第14-22页 |
| ·研究述评 | 第22-24页 |
| ·研究方法 | 第24页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第24-26页 |
| ·创新点 | 第26-27页 |
| 2.研究的理论基础 | 第27-37页 |
| ·内部企业家理论 | 第27-33页 |
| ·内部企业家定义 | 第27-31页 |
| ·内部企业家精神 | 第31-32页 |
| ·内部企业家的类型 | 第32-33页 |
| ·企业家理论 | 第33-34页 |
| ·内部创业理论 | 第34-37页 |
| 3.内部企业家特质 | 第37-46页 |
| ·内部企业家特质的构成 | 第37-43页 |
| ·内部企业家偏好 | 第37-40页 |
| ·内部企业家能力 | 第40-43页 |
| ·内部企业家与企业家特质比较 | 第43-46页 |
| ·二者的相同点 | 第43-44页 |
| ·二者的不同点 | 第44-46页 |
| 4.内部企业家培育影响因素 | 第46-53页 |
| ·外部环境 | 第46页 |
| ·组织 | 第46-51页 |
| ·组织结构 | 第47-48页 |
| ·公司治理结构 | 第48页 |
| ·激励机制 | 第48-50页 |
| ·企业文化 | 第50-51页 |
| ·企业的战略 | 第51页 |
| ·个人 | 第51-53页 |
| ·高层管理者的素质以及对风险和创新的态度 | 第51-52页 |
| ·潜在内部企业家的素质和能力 | 第52-53页 |
| 5.内部企业家培育机制的建立 | 第53-68页 |
| ·建立利于内部企业家培育的组织结构 | 第53-56页 |
| ·组织规模的小型化 | 第53页 |
| ·组织流程的调整 | 第53-54页 |
| ·组织团队化 | 第54页 |
| ·组织结构的扁平化 | 第54-55页 |
| ·网络式组织结构 | 第55-56页 |
| ·建立鼓励内部企业家培育的激励机制 | 第56-58页 |
| ·鼓励创新的考评激励机制 | 第56-57页 |
| ·股权激励和期权激励机制 | 第57-58页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的激励机制 | 第58页 |
| ·构建学习型组织和知识管理 | 第58-61页 |
| ·学习型组织的内涵 | 第59-60页 |
| ·学习型组织的建立 | 第60-61页 |
| ·建立鼓励创新的企业文化 | 第61-62页 |
| ·案例分析：海尔的内部企业家培育 | 第62-68页 |
| ·海尔组织机制创新 | 第63-64页 |
| ·海尔鼓励创新的激励机制 | 第64-65页 |
| ·海尔学习型组织的建立 | 第65-67页 |
| ·海尔以创新为核心的企业文化 | 第67-68页 |
| 6.结论与展望 | 第68-70页 |
| ·主要结论 | 第68页 |
| ·研究的局限于不足 | 第68-69页 |
| ·进一步研究的展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
| 发表的学术论文 | 第73页 |
