中邮普泰广东公司供应链战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·供应链战略管理现状 | 第13-14页 |
| ·供应链战略管理对策 | 第14页 |
| ·提升供应链战略的策略 | 第14-17页 |
| ·论文结构安排 | 第17-18页 |
| 第二章 中邮普泰广东公司发展的外部环境分析 | 第18-32页 |
| ·PEST 分析 | 第18-28页 |
| ·政治环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·五力分析 | 第28-31页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第28-29页 |
| ·购买者的讨价还价能力分析 | 第29页 |
| ·新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争分析 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 中邮普泰广东公司发展的内部环境分析 | 第32-41页 |
| ·中邮普泰广东公司简介 | 第32-34页 |
| ·中邮普泰广东公司 SWOT 分析 | 第34页 |
| ·中邮普泰广东公司发展现状和存在问题分析 | 第34-40页 |
| ·发展现状 | 第35-37页 |
| ·存在问题分析 | 第37-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 中邮普泰广东公司供应链战略规划 | 第41-49页 |
| ·中邮普泰广东公司供应链战略定位 | 第41-43页 |
| ·手机行业中分销商在供应链中扮演的角色 | 第41页 |
| ·广东公司的变化 | 第41-42页 |
| ·广东公司供应链战略定位 | 第42-43页 |
| ·中邮普泰广东公司供应链战略内容解析 | 第43-47页 |
| ·供应链下游延伸战略 | 第44-45页 |
| ·品牌和产品延伸战略 | 第45-46页 |
| ·区域延伸 | 第46-47页 |
| ·中邮普泰广东公司供应链战略保证措施 | 第47-48页 |
| ·创新人才管理机制 | 第47页 |
| ·构筑公司强势文化 | 第47页 |
| ·加强企业信息资源管理 | 第47页 |
| ·提高战略执行效力 | 第47页 |
| ·增强业务操作能力 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
