UV集团中国公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-27页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-18页 |
| ·选题的背景 | 第12-14页 |
| ·研究的对象 | 第14-16页 |
| ·问题的提出 | 第16-18页 |
| ·研究的意义 | 第18页 |
| ·文献综述 | 第18-25页 |
| ·产品认证 | 第18-20页 |
| ·第三方认证机构在中国发展 | 第20-21页 |
| ·环境、战略与组织 | 第21-25页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第25-27页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第27-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-37页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第27-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-36页 |
| ·社会文化环境分析 | 第36-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37页 |
| ·行亚环境分析 | 第37-40页 |
| ·行业发展状况 | 第37-38页 |
| ·行业规模 | 第38-40页 |
| ·竞争环境分析 | 第40-46页 |
| ·主要竞争者分析 | 第41-44页 |
| ·供应商分析 | 第44页 |
| ·买方分析 | 第44-45页 |
| ·替代品的威胁 | 第45页 |
| ·进入者的威胁 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第48-58页 |
| ·无形资源 | 第48-49页 |
| ·品牌资源 | 第48页 |
| ·技术资源 | 第48-49页 |
| ·创新资源 | 第49页 |
| ·有形资源 | 第49-53页 |
| ·组织资源 | 第49-50页 |
| ·实物资源 | 第50-51页 |
| ·人力资源 | 第51-53页 |
| ·能力分析 | 第53-55页 |
| ·营销网络能力 | 第53-54页 |
| ·行业覆盖能力 | 第54页 |
| ·技术服务能力 | 第54页 |
| ·财务管理能力 | 第54-55页 |
| ·核心竞争力分析 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第四章 战略选择 | 第58-72页 |
| ·SWOT 分析 | 第58-60页 |
| ·战略意图与宗旨 | 第60页 |
| ·战略定位 | 第60-71页 |
| ·目标客户定位 | 第60-61页 |
| ·业务范围定位：相关多元化 | 第61-63页 |
| ·市场范围定位：地域多元化 | 第63-64页 |
| ·竞争优势定位 | 第64-65页 |
| ·战略实现途径选择 | 第65-66页 |
| ·总部创造价值方式选择 | 第66-67页 |
| ·管理模式定位 | 第67-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 战略实施 | 第72-79页 |
| ·战略阶段划分与战略目标 | 第72-73页 |
| ·近期战略目标与工作重点 | 第72-73页 |
| ·中期战略目标与工作重点 | 第73页 |
| ·远期战略目标 | 第73页 |
| ·战略保障措施 | 第73-78页 |
| ·治理机制 | 第74页 |
| ·组织架构 | 第74-76页 |
| ·心智模式 | 第76页 |
| ·员工技能 | 第76-77页 |
| ·激励机制 | 第77页 |
| ·信息系统 | 第77-78页 |
| ·企业凝聚力 | 第78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附录 | 第86页 |
