| 前言 | 第1-5页 |
| 第一部分 跨文化人力资源管理概述 | 第5-13页 |
| 一、 文化的一般概念 | 第5-8页 |
| 二、 跨文化人力资源管理的概念 | 第8-10页 |
| 三、 跨文化人力资源管理的研究方法 | 第10-11页 |
| 四、 跨文化人力资源管理方式 | 第11-13页 |
| 第二部分 跨文化管理的分析模式及其理论 | 第13-26页 |
| 一、 西方跨文化管理的分析模式 | 第13-18页 |
| 二、 西方跨文化管理理论 | 第18-20页 |
| 三、 中国跨文化管理的新模式——共同管理文化模式（CMC） | 第20-23页 |
| 四、 中国跨文化管理的新理论——整合同化理论（IAT） | 第23-26页 |
| 第三部分 跨文化沟通——跨文化人力资源管理的重要手段 | 第26-37页 |
| 一、 跨文化沟通的定义及其模型 | 第26-29页 |
| 二、 跨文化沟通的三个阶段 | 第29-32页 |
| 三、 跨文化沟通的结果——保存自己还是适应他人 | 第32-33页 |
| 四、 如何进行有效的跨文化沟通 | 第33-37页 |
| 第四部分 跨文化人力资源管理子系统研究 | 第37-59页 |
| 一、 跨文化企业人员选聘子系统研究 | 第37-41页 |
| 二、 跨文化企业人员培训子系统研究 | 第41-49页 |
| 三、 跨文化企业人员考评子系统研究 | 第49-52页 |
| 四、 跨文化企业人员报酬子系统研究 | 第52-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61页 |
