| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法、研究思路和框架 | 第10-11页 |
| ·本研究的创新 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-19页 |
| ·知识型员工概念 | 第13页 |
| ·经典激励理论 | 第13-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-15页 |
| ·行为修正型激励理论 | 第15-16页 |
| ·国外相关理论研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内相关理论研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内外相关理论研究现状的启示 | 第18-19页 |
| 第三章 Z 公司知识型员工激励机制设计 | 第19-29页 |
| ·公司概况 | 第19页 |
| ·公司历史及业务范围 | 第19页 |
| ·Z 公司知识型员工的界定 | 第19页 |
| ·知识型员工特点及分析 | 第19-20页 |
| ·知识型员工激励机制设计原则 | 第20-21页 |
| ·知识型员工的激励机制 | 第21-29页 |
| ·报酬激励 | 第21页 |
| ·文化激励 | 第21-24页 |
| ·培训激励 | 第24-26页 |
| ·职位晋升激励 | 第26-27页 |
| ·荣誉激励 | 第27-28页 |
| ·股权激励 | 第28-29页 |
| 第四章 Z 公司知识型员工激励机制现状分析与改进对策 | 第29-43页 |
| ·Z 公司人力资源现状 | 第29-30页 |
| ·Z 公司知识型员工激励机制的现状分析 | 第30-34页 |
| ·岗位管理制度现状分析 | 第30-31页 |
| ·薪酬福利管理制度现状分析 | 第31-32页 |
| ·绩效考核评价制度现状分析 | 第32-33页 |
| ·培训管理制度现状分析 | 第33页 |
| ·分红及股权奖励制度现状分析 | 第33-34页 |
| ·现行激励制度存在问题 | 第34-39页 |
| ·未考虑到知识型员工的分层需求 | 第37页 |
| ·缺乏对员工职业生涯规划的设计与指导 | 第37-38页 |
| ·培训范围较窄 | 第38-39页 |
| ·存在对东道国知识型员工的晋升瓶颈 | 第39页 |
| ·现行激励机制存在问题的改进对策 | 第39-43页 |
| ·考虑不同层次知识人才的激励方案 | 第39-41页 |
| ·员工职业生涯设计指导与管理 | 第41-42页 |
| ·强化信任机制 | 第42-43页 |
| 第五章 Z 公司知识型员工激励机制的实施保障 | 第43-46页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第43-44页 |
| ·赋予员工自主性 | 第44页 |
| ·员工个人发展与企业发展相结合 | 第44-45页 |
| ·建立完善的绩效考评制度 | 第45-46页 |
| 第六章 启示与建议 | 第46-48页 |
| ·启示 | 第46-47页 |
| ·建议 | 第47-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |