| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 导言 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的主要内容与基本思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究的创新点和难点 | 第9-10页 |
| 第二章 OEM，ODM，OBM 相关理论及国内外研究现状 | 第10-25页 |
| ·OEM，ODM，OBM 相关理论 | 第10-14页 |
| ·OEM，ODM 和OBM 概念界定及其关系 | 第10-12页 |
| ·OBM 是我国OEM 和ODM 企业发展的必然选择 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-24页 |
| ·企业生命周期理论 | 第14-15页 |
| ·价值链理论 | 第15-21页 |
| ·产业升级理论 | 第21-24页 |
| ·文献评述 | 第24-25页 |
| 第三章 以泰怡凯公司为例的中小企业从OEM 转向OBM 遭遇的问题 | 第25-42页 |
| ·泰怡凯公司所处行业背景 | 第25页 |
| ·泰怡凯公司经营和发展介绍 | 第25-28页 |
| ·泰怡凯公司概况 | 第25-26页 |
| ·泰怡凯公司OEM 阶段的发展历程 | 第26-28页 |
| ·泰怡凯公司近期及中长期发展规划 | 第28页 |
| ·导致以泰怡凯公司为例的中小企业从OEM 转向OBM 的因素 | 第28-35页 |
| ·贸易摩擦 | 第28-29页 |
| ·市场风险 | 第29-31页 |
| ·低成本的竞争对手 | 第31-32页 |
| ·运营成本上升 | 第32-33页 |
| ·运营策略转型 | 第33-34页 |
| ·量变转向质变 | 第34-35页 |
| ·以泰怡凯公司为例的中小企业转向OBM 遭遇的问题 | 第35-40页 |
| ·设计研发的问题 | 第35-36页 |
| ·专业人才的问题 | 第36页 |
| ·生产能力和品质管控的问题 | 第36-37页 |
| ·销售渠道的问题 | 第37-38页 |
| ·品牌运作的问题 | 第38-39页 |
| ·客户关系的问题 | 第39-40页 |
| ·以泰怡凯公司为例的中小企业转向OBM 遭遇问题的原因分析 | 第40-42页 |
| ·企业综合运营能力弱 | 第40-41页 |
| ·企业销售战略较为滞后 | 第41页 |
| ·产业转型升级策略不明确 | 第41-42页 |
| 第四章 以泰怡凯公司为例的中小企业从OEM 转向OBM 的对策分析 | 第42-51页 |
| ·提高企业运营能力 | 第42-44页 |
| ·提高组织素质与学习再造能力 | 第42页 |
| ·提高企业文化的品牌承载能力 | 第42-43页 |
| ·提高企业应对风险的能力 | 第43页 |
| ·提高质量与成本的控制能力 | 第43-44页 |
| ·提升销售战略 | 第44-46页 |
| ·组建自主的销售渠道 | 第44-45页 |
| ·培育合适的分销商 | 第45页 |
| ·提供额外的服务价值 | 第45页 |
| ·考虑并购外国品牌 | 第45-46页 |
| ·产业转型策略优化和跃升 | 第46-51页 |
| ·转向OBM 的学习三阶段 | 第46-47页 |
| ·企业升级OBM 的路径递进 | 第47-51页 |
| 第五章 总结与展望 | 第51-54页 |
| ·研究总结和结论 | 第51-52页 |
| ·研究的不足和展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
