| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·论文结构和内容 | 第13-16页 |
| 第二章 KS 中国公司及其人力资源管理现状概述 | 第16-29页 |
| ·公司的历史、现状及发展战略 | 第16-21页 |
| ·公司的历史 | 第16-17页 |
| ·公司的现状 | 第17-20页 |
| ·公司的中长期发展战略 | 第20-21页 |
| ·公司人力资源管理现状与分析 | 第21-28页 |
| ·员工基本情况 | 第21-24页 |
| ·组织结构情况 | 第24-26页 |
| ·薪酬管理体系 | 第26-27页 |
| ·绩效管理体系 | 第27页 |
| ·人力资源开发体系 | 第27页 |
| ·人力资源管理制度体系 | 第27-28页 |
| ·公司发展战略和人力资源管理现状的冲突 | 第28-29页 |
| 第三章 基于HPWS 的人力资源管理实践与创新 | 第29-35页 |
| ·HPWS 理论的引入 | 第29-33页 |
| ·HPWS 的概念 | 第29-30页 |
| ·HPWS 的国内外发展现状 | 第30-32页 |
| ·HPWS 对于组织发展所起的作用和意义 | 第32-33页 |
| ·基于HPWS 的人力资源管理实践与创新 | 第33-35页 |
| ·HPWS 与人力资源管理 | 第33页 |
| ·HPWS 下的人力资源管理实践与创新 | 第33-35页 |
| 第四章 KS 中国公司组织结构优化 | 第35-40页 |
| ·组织结构优化与组织的高绩效 | 第35页 |
| ·矩阵式管理结构在组织结构优化中的应用 | 第35-40页 |
| ·矩阵式管理结构的引入 | 第35-37页 |
| ·矩阵式管理在组织结构优化中的应用 | 第37-40页 |
| 第五章 KS 中国公司薪酬管理体系优化 | 第40-48页 |
| ·薪酬管理体系优化与组织的高绩效 | 第40-41页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第40页 |
| ·薪酬管理的目标 | 第40页 |
| ·薪酬管理与组织高绩效 | 第40-41页 |
| ·宽带薪酬模式及其在薪酬管理体系优化中的应用 | 第41-44页 |
| ·宽带薪酬模式的引入 | 第41-43页 |
| ·宽带薪酬模式在薪酬管理体系优化中的应用 | 第43-44页 |
| ·利润分享模式及其在薪酬管理体系优化中的应用 | 第44-48页 |
| ·利润分享模式的引入 | 第44-46页 |
| ·利润分享模式在薪酬管理体系优化中的应用 | 第46-48页 |
| 第六章 KS 中国公司绩效管理体系优化 | 第48-56页 |
| ·绩效管理体系优化与组织的高绩效 | 第48-49页 |
| ·绩效管理的概念 | 第48页 |
| ·绩效管理的作用 | 第48-49页 |
| ·绩效管理与组织高绩效 | 第49页 |
| ·平衡计分卡工具的引入及其在绩效管理体系优化中的应用 | 第49-53页 |
| ·平衡计分卡工具的引入 | 第49-52页 |
| ·平衡计分卡工具在绩效管理体系优化中的应用 | 第52-53页 |
| ·“532”模型的引入及其在绩效管理体系优化中的应用 | 第53-56页 |
| ·“532”模型的引入 | 第53-54页 |
| ·“532”模型在绩效管理体系优化中的应用 | 第54-56页 |
| 第七章 KS 中国公司人力资源开发体系优化 | 第56-64页 |
| ·人力资源开发与组织的高绩效 | 第56-57页 |
| ·内部培训师制度的引入及在人力资源开发体系优化中的应用 | 第57-59页 |
| ·内部培训师制度的引入 | 第57页 |
| ·内部培训师队伍在人力资源开发体系中的应用 | 第57-59页 |
| ·接班人计划的引入及其在人力资源开发体系优化中的应用 | 第59-64页 |
| ·接班人计划的引入 | 第59-62页 |
| ·接班人计划在人力资源开发体系优化中的应用 | 第62-64页 |
| 第八章 结论 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69页 |
