| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| 2 战略管理理论基础 | 第12-16页 |
| ·战略的定义 | 第12-13页 |
| ·战略的内容 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·医院战略理论 | 第15-16页 |
| 3 重医二院基本情况及内部条件分析 | 第16-23页 |
| ·重医二院基本情况 | 第16-18页 |
| ·医院历史 | 第16页 |
| ·规模和服务范围 | 第16页 |
| ·面临的形势和存在的问题 | 第16-18页 |
| ·利用VRIO 和价值链理论对医院内部条件进行分析 | 第18-23页 |
| ·VRIO 分析 | 第18-20页 |
| ·价值链分析 | 第20-23页 |
| 4 重医二院外部环境分析 | 第23-30页 |
| ·一般环境分析 | 第23-27页 |
| ·医疗政策环境 | 第24-25页 |
| ·法律环境 | 第25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26页 |
| ·社会文化环境 | 第26页 |
| ·人口环境 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-30页 |
| ·竞争者威胁 | 第27-28页 |
| ·潜在竞争者威胁 | 第28页 |
| ·替代品威胁 | 第28页 |
| ·供应商威胁 | 第28-29页 |
| ·购买者威胁 | 第29-30页 |
| 5 重医附二院战略定位、战略目标和战略内容 | 第30-40页 |
| ·战略定位 | 第30-31页 |
| ·指导思想 | 第30页 |
| ·发展理念 | 第30页 |
| ·具体战略定位 | 第30-31页 |
| ·战略目标 | 第31-35页 |
| ·总体目标 | 第31-33页 |
| ·人才目标 | 第33页 |
| ·学科目标 | 第33-34页 |
| ·医疗目标 | 第34页 |
| ·教学、科研目标 | 第34页 |
| ·经济目标 | 第34-35页 |
| ·战略内容 | 第35-40页 |
| ·特色化管理 | 第35-36页 |
| ·特色化学科 | 第36-37页 |
| ·特色化服务 | 第37-39页 |
| ·特色文化 | 第39-40页 |
| 6 战略实施保障措施 | 第40-48页 |
| ·加强医院管理 | 第40-42页 |
| ·活化内部管理 | 第40-41页 |
| ·调整组织结构 | 第41-42页 |
| ·集聚人才 | 第42-43页 |
| ·提升人才素质和能力 | 第42页 |
| ·储备高端人才 | 第42-43页 |
| ·稳定人才队伍 | 第43页 |
| ·科教创新 | 第43-44页 |
| ·塑造品牌 | 第44-45页 |
| ·加强软硬件设施建设 | 第45-46页 |
| ·信息化 | 第45页 |
| ·改善设备设施 | 第45-46页 |
| ·争取上级的支持 | 第46页 |
| ·构建医院文化 | 第46-48页 |
| 7 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |