基于胜任特征要素的研发人员招聘研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路及论文结构 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| ·研究的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第12-28页 |
| ·招聘的基本理论 | 第12-16页 |
| ·招聘的定义 | 第12-14页 |
| ·招聘流程 | 第14-16页 |
| ·招聘方法与工具研究 | 第16-25页 |
| ·资料筛选法 | 第16-17页 |
| ·笔试法 | 第17页 |
| ·心理测试法 | 第17-22页 |
| ·结构化面试法 | 第22-24页 |
| ·评价中心法 | 第24-25页 |
| ·基于胜任特征的招聘理论研究 | 第25-27页 |
| ·国外研究现状 | 第25页 |
| ·国内研究现状 | 第25-27页 |
| ·现有研究的进展及不足 | 第27-28页 |
| ·现有研究的进展 | 第27页 |
| ·现有研究的不足 | 第27-28页 |
| 3 基于胜任特征要素的研发人员招聘体系设计 | 第28-50页 |
| ·研发人员胜任特征要素确定 | 第28-36页 |
| ·研发人员的界定 | 第28页 |
| ·研发人员胜任特征要素的获取 | 第28-34页 |
| ·研发人员各胜任特征要素的内涵 | 第34-36页 |
| ·基于胜任特征要素的招聘方法及工具 | 第36-41页 |
| ·实践中常用的招聘方法和招聘工具 | 第36页 |
| ·基于研发人员胜任特征要素的招聘方法和招聘工具 | 第36-38页 |
| ·基于胜任特征的研发人员招聘流程 | 第38-41页 |
| ·研发人员结构化面试设计 | 第41-47页 |
| ·结构化面试题及评分标准 | 第41-46页 |
| ·结构化面试的实施 | 第46-47页 |
| ·谎言识别工具在招聘过程中的应用 | 第47-50页 |
| ·康纳利指标内容 | 第47-48页 |
| ·康纳利指标评分 | 第48-50页 |
| 4 A公司研发人员招聘实例分析 | 第50-68页 |
| ·A公司基本情况 | 第50页 |
| ·基于胜任特征要素的研发人员招聘的实施 | 第50-59页 |
| ·A公司研发人员胜任特征要素的研究 | 第50-52页 |
| ·简历、申请表筛选 | 第52-53页 |
| ·笔试 | 第53-54页 |
| ·心理测验 | 第54页 |
| ·结构化面试 | 第54-58页 |
| ·统计与录用 | 第58-59页 |
| ·招聘实施过程中的信度及效度检验 | 第59-61页 |
| ·结构化面试的信度分析 | 第59-60页 |
| ·结构化面试的效度分析 | 第60-61页 |
| ·基于胜任特征要素的研发人员招聘效果分析 | 第61-68页 |
| ·研发人员胜任特征要素的考核 | 第61-63页 |
| ·招聘效果的分析检验过程 | 第63-67页 |
| ·分析结果 | 第67-68页 |
| 5 研究成果与展望 | 第68-70页 |
| ·本研究的主要研究结果 | 第68-69页 |
| ·本研究的不足 | 第69页 |
| ·对未来研究的展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-83页 |
