宽带薪酬理论在QX公司薪酬体系设计中的应用研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·导言 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·组织结构的变化 | 第8-9页 |
| ·传统薪酬体系的局限 | 第9页 |
| ·QX 公司简介 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的技术路线 | 第12-13页 |
| ·可能的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-25页 |
| ·薪酬理论概述 | 第14-16页 |
| ·薪酬的本质和构成 | 第14-15页 |
| ·薪酬理论的发展 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系设计理论 | 第16-22页 |
| ·薪酬体系设计的竞争理论 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系设计的激励理论 | 第18-21页 |
| ·薪酬体系设计的经济性与合法性 | 第21-22页 |
| ·薪酬体系设计流程 | 第22-25页 |
| ·制定薪酬原则和策略 | 第22页 |
| ·岗位设置与工作分析 | 第22页 |
| ·职位评价 | 第22-23页 |
| ·薪酬调查 | 第23页 |
| ·薪酬分级与定薪 | 第23-24页 |
| ·薪酬结构设计 | 第24页 |
| ·薪酬方案的实施、修正和调整 | 第24-25页 |
| 3 宽带薪酬理论综述 | 第25-37页 |
| ·宽带薪酬的概念 | 第25页 |
| ·宽带薪酬的本质和作用 | 第25-28页 |
| ·宽带薪酬的本质 | 第25-26页 |
| ·宽带薪酬的作用 | 第26-28页 |
| ·国外宽带薪酬理论综述 | 第28-29页 |
| ·国内宽带薪酬理论综述 | 第29-31页 |
| ·国外宽带薪酬操作实践经验综述 | 第31-33页 |
| ·国内宽带薪酬操作实践经验综述 | 第33页 |
| ·宽带薪酬的适用条件 | 第33-37页 |
| ·扁平化的组织结构 | 第34页 |
| ·相匹配的企业经营战略 | 第34页 |
| ·绩效导向的企业文化 | 第34-35页 |
| ·积极参与型的管理风格 | 第35页 |
| ·公平竞争的机会 | 第35页 |
| ·高素质的薪酬管理人员队伍 | 第35页 |
| ·积极有效的员工发展工具 | 第35-37页 |
| 4 QX 公司宽带薪酬体系设计 | 第37-56页 |
| ·QX 公司薪酬管理现状分析 | 第37-40页 |
| ·QX 公司现状概述 | 第37页 |
| ·QX 公司薪酬制度分析 | 第37-39页 |
| ·QX 公司薪酬主要问题分析 | 第39-40页 |
| ·QX 公司适用宽带薪酬体系的情况分析 | 第40-43页 |
| ·QX 公司的组织机构与宽带薪酬策略 | 第40-41页 |
| ·QX 公司的企业文化与宽带薪酬策略 | 第41-42页 |
| ·QX 公司的人员构成与宽带薪酬 | 第42页 |
| ·QX 公司管理基础与宽带薪酬的推行 | 第42-43页 |
| ·QX 公司宽带薪酬体系设计的步骤 | 第43-44页 |
| ·QX 公司的发展战略 | 第43页 |
| ·QX 公司的薪酬战略 | 第43-44页 |
| ·QX 公司宽带薪酬体系设计的思路和原则 | 第44-45页 |
| ·QX 公司宽带薪酬体系设计思路 | 第44页 |
| ·QX 公司宽带薪酬体系设计原则 | 第44-45页 |
| ·QX 公司宽带薪酬体系设计 | 第45-56页 |
| ·工作分析 | 第46-47页 |
| ·职位评价 | 第47-48页 |
| ·薪酬层级设计 | 第48-49页 |
| ·薪点系数确定 | 第49-50页 |
| ·确定薪酬结构 | 第50-53页 |
| ·QX 公司宽带薪酬体系设计方案 | 第53-54页 |
| ·QX 公司宽带薪酬体系的实施与调整 | 第54-56页 |
| 5 总结与启示 | 第56-61页 |
| ·实施宽带薪酬前需衡量企业与宽带薪酬的匹配性 | 第56-57页 |
| ·宽带薪酬实施过程中所需的保障措施 | 第57-61页 |
| ·建立健全培训制度 | 第57-58页 |
| ·注重沟通宣传 | 第58页 |
| ·健全薪酬相关机制 | 第58-59页 |
| ·加强薪资管理 | 第59-60页 |
| ·做好任职能力评估工作 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-71页 |
| 表1 QX 公司的岗位说明书样本 | 第65-68页 |
| 表2 QX 公司代表职位的评价因素及权重 | 第68-69页 |
| 表3 QX 公司评价因素“知识技能”的分级定义 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
