一个民营企业的战略对策探讨--记全盛集团
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 公司概况 | 第8-9页 |
| 第二章 全盛集团存在的问题 | 第9-13页 |
| ·民营企业家盲目的"做大做强"情节 | 第9页 |
| ·家族企业,关系复杂 | 第9-10页 |
| ·对人才重使用、轻培养,人才缺乏 | 第10-11页 |
| ·企业管理缺乏系统与规划 | 第11页 |
| ·企业文化塑造不够,员工凝聚力不强 | 第11-13页 |
| 第三章 全盛集团的波士顿矩阵 | 第13-17页 |
| ·全盛集团业务的波士顿矩阵分析 | 第13-14页 |
| ·"明星"类业务 | 第13-14页 |
| ·"金牛"类业务 | 第14页 |
| ·"问题"类业务 | 第14页 |
| ·"瘦狗"类业务 | 第14页 |
| ·波士顿矩阵在全盛集团的应用 | 第14-17页 |
| ·全盛集团波士顿矩阵的战略应用 | 第15-17页 |
| 第四章 全盛集团的SWOT分析 | 第17-22页 |
| ·优势(STRENGTH) | 第17页 |
| ·营销渠道好 | 第17页 |
| ·具有几个难得的经营牌照 | 第17页 |
| ·劣势(WEAKNESS) | 第17-18页 |
| ·组织机构不健全、管理不善 | 第17-18页 |
| ·资金实力不雄厚,企业财务信誉不强 | 第18页 |
| ·机遇(OPPORTUNITY) | 第18-19页 |
| ·宏观经济好 | 第18页 |
| ·各个业务层市场需求都旺盛 | 第18-19页 |
| ·威胁(THREAT) | 第19页 |
| ·地方的关系不好处理,容易激化 | 第19页 |
| ·竞争者虎视眈眈,危机四伏 | 第19页 |
| ·分析及总结 | 第19-22页 |
| ·分析 | 第19-20页 |
| ·总结 | 第20-22页 |
| 第五章 作为民营企业应采取的对策 | 第22-28页 |
| ·"家族化"的对策 | 第22-23页 |
| ·外送读书 | 第22-23页 |
| ·设立监事会 | 第23页 |
| ·直接退出 | 第23页 |
| ·创业法 | 第23页 |
| ·集中管理 | 第23页 |
| ·"底效率"的对策 | 第23-26页 |
| ·改造"企业文化" | 第26-28页 |
| 第六章 全盛集团的战略设想 | 第28-36页 |
| ·战略制定原则 | 第28-29页 |
| ·市场导向原则 | 第28页 |
| ·资源匹配原则 | 第28页 |
| ·规模经济原则 | 第28-29页 |
| ·持续发展原则 | 第29页 |
| ·以人为本原则 | 第29页 |
| ·全盛集团的战略目标 | 第29-30页 |
| ·公司业务的整体规划 | 第30-31页 |
| ·构筑公司三大平台——建筑、矿业、码头 | 第30页 |
| ·突出发展两个重点——矿业、码头 | 第30页 |
| ·和谐发展其他业务 | 第30-31页 |
| ·实行产业链经济——垂直一体化战略 | 第31页 |
| ·具体单元业务的战略规划 | 第31-33页 |
| ·建筑业务——战略防御 | 第31页 |
| ·矿产业务——战略进攻 | 第31-32页 |
| ·码头业务——战略联盟 | 第32页 |
| ·房地产业务——利基战略 | 第32-33页 |
| ·公司管理模式的设想规划 | 第33-35页 |
| ·确保总部的三大权力 | 第33页 |
| ·公司管理模式规划的三大核心 | 第33-35页 |
| ·总结 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37页 |
