| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 第一节 研究背景分析 | 第11-20页 |
| 第二节 研究思路与结构安排 | 第20-21页 |
| 第三节 研究方法和研究创新 | 第21-23页 |
| 第二章 战略人力资源管理理论综述 | 第23-47页 |
| 第一节 人力资源管理的发展 | 第23-31页 |
| 第二节 战略人力资源管理理论基础 | 第31-38页 |
| 第三节 以战略人力资源管理获取竞争优势 | 第38-47页 |
| 第三章 创新型企业的概念与特征 | 第47-75页 |
| 第一节 相关概念的区分与创新的分类 | 第47-53页 |
| 第二节 创新行为中的个人与组织 | 第53-57页 |
| 第三节 创新型企业的特征与内涵 | 第57-64页 |
| 第四节 战略人力资源管理与企业创新活动的研究分析 | 第64-75页 |
| 第四章 创新型企业的人力资源构成分析 | 第75-100页 |
| 第一节 创新型企业的人员构成 | 第75-85页 |
| 第二节 创新导向的人力资源制度 | 第85-94页 |
| 第三节 创新型企业的典范:深圳华为的人才战略 | 第94-100页 |
| 第五章 创新型企业的创造力开发 | 第100-131页 |
| 第一节 创造力开发理论 | 第100-113页 |
| 第二节 创造力开发技术 | 第113-118页 |
| 第三节 头脑风暴法(Brain Storming) | 第118-122页 |
| 第四节 组织学习与组织创新 | 第122-131页 |
| 第六章 创新型企业的激励机制建设 | 第131-158页 |
| 第一节 创新人才的激励 | 第131-138页 |
| 第二节 创新型企业的物质激励 | 第138-144页 |
| 第三节 创新型企业的非物质激励 | 第144-151页 |
| 第四节 创新型企业的宽带薪酬设计 | 第151-158页 |
| 第七章 创新型企业员工的职业生涯发展 | 第158-184页 |
| 第一节 创新型企业员工的职业生涯阶段发展 | 第158-169页 |
| 第二节 创新型企业员工的双梯阶职业发展机制 | 第169-179页 |
| 第三节 研发人员职业发展建议 | 第179-184页 |
| 第八章 创新型企业的企业文化建设 | 第184-206页 |
| 第一节 企业文化模式与创新的关系 | 第184-190页 |
| 第二节 创新文化的内涵与建设 | 第190-200页 |
| 第三节 3M公司的创新文化建设 | 第200-206页 |
| 第九章 创新型企业的绩效评价 | 第206-224页 |
| 第一节 创新型企业的业绩评价 | 第206-211页 |
| 第二节 研发绩效考评 | 第211-218页 |
| 第三节 创新型企业的评价指标体系 | 第218-224页 |
| 第十章 创新型企业战略人力资源管理与企业绩效的实证研究 | 第224-242页 |
| 第一节 实证研究前的准备——战略人力资源管理与企业绩效之间关系的相关文献述评 | 第224-227页 |
| 第二节 实证研究的设计及分析 | 第227-236页 |
| 第三节 研究结果及分析 | 第236-242页 |
| 第十一章 全文总结和研究展望 | 第242-245页 |
| 第一节 全文总结 | 第242-243页 |
| 第二节 研究展望 | 第243-245页 |
| 参考文献 | 第245-252页 |
| 附录 | 第252-257页 |
| 致谢 | 第257页 |
