CPMC精益管理改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·课题背景 | 第7页 |
| ·国内外研究概述 | 第7-8页 |
| ·本文研究的目的与方法 | 第8-9页 |
| 第二章 精益管理的理论体系 | 第9-26页 |
| ·精益思想 | 第9-18页 |
| ·精益生产的产生 | 第9-13页 |
| ·精益生产的原理 | 第13-14页 |
| ·精益思想 | 第14-18页 |
| ·基于精益思想的精益管理 | 第18-21页 |
| 1、以人为本的企业文化 | 第18页 |
| 2、创建学习型组织 | 第18页 |
| 3、精益管理战略 | 第18-19页 |
| 4、精益营销 | 第19页 |
| 5、精益财务管理 | 第19页 |
| 6、精益供应 | 第19-20页 |
| 7、精益生产管理 | 第20页 |
| 8、精益设备管理 | 第20页 |
| 9、精益人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·精益管理的应用工具 | 第21-24页 |
| ·6S 管理 | 第21-22页 |
| ·准时化生产 | 第22-23页 |
| ·全面质量管理 | 第23页 |
| ·团队工作法 | 第23-24页 |
| ·精益6 西格玛管理 | 第24页 |
| ·精益管理企业典范 | 第24-26页 |
| 第三章 CPMC 精益管理分析 | 第26-36页 |
| ·金属包装行业概述 | 第26-27页 |
| ·企业简介 | 第27-28页 |
| ·CPMC 需要具备的核心竞争力 | 第28-30页 |
| ·CPMC 管理现状分析 | 第30-32页 |
| ·业务流程分析 | 第30-31页 |
| ·生产流程分析 | 第31-32页 |
| ·CPMC 实施精益管理的必要性分析 | 第32-34页 |
| ·外部环境要求企业变革 | 第32-34页 |
| ·内部环境要求企业改善 | 第34页 |
| ·CPMC 实施精益管理的可行性分析 | 第34-36页 |
| 第四章 CPMC 的精益管理及改进 | 第36-45页 |
| ·CPMC 精益改善方案及目标 | 第36-38页 |
| ·气雾罐产品线改善方案 | 第36-37页 |
| ·气雾罐产品线改善目标 | 第37页 |
| ·气雾罐产品线改善要点 | 第37-38页 |
| ·CPMC 业务流程优化 | 第38-40页 |
| ·CPMC 生产流程优化 | 第40-43页 |
| ·生产流程现状调查及分析 | 第40-42页 |
| ·制定改善方案 | 第42页 |
| ·生产流程优化前后效果对比 | 第42-43页 |
| ·CPMC 生产线平衡改进 | 第43-45页 |
| 第五章 CPMC 精益管理效果评价 | 第45-48页 |
| ·业务流程优化效果评价 | 第45-46页 |
| ·生产流程优化效果评价 | 第46-47页 |
| ·改善后的管理效益评价 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48-49页 |
| ·前景展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
