中油东北销售抚顺分公司员工绩效考评研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究状况 | 第10-11页 |
| ·国内研究状况 | 第11-12页 |
| ·本文研究的内容结构与思路 | 第12-14页 |
| ·本文研究的内容结构 | 第12页 |
| ·本文研究的思路 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效考评相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·绩效考评概念及理论基础 | 第14-18页 |
| ·绩效考评概念 | 第14页 |
| ·绩效考评的理论基础 | 第14-18页 |
| ·绩效考评体系设计 | 第18-20页 |
| ·绩效考评目标 | 第18-19页 |
| ·绩效考评主体 | 第19-20页 |
| ·绩效考评周期 | 第20页 |
| ·绩效考评方法 | 第20-23页 |
| 第3章 抚顺分公司绩效考评现状分析 | 第23-31页 |
| ·基本情况简介 | 第23-24页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·关键业务 | 第24页 |
| ·人才队伍现状 | 第24-27页 |
| ·岗位设置 | 第24-26页 |
| ·人才队伍建设预期目标 | 第26-27页 |
| ·当前绩效考评存在的主要问题及其原因分析 | 第27-29页 |
| ·绩效考评存在的问题 | 第27-29页 |
| ·绩效考评存在问题的原因 | 第29页 |
| ·抚顺分公司绩效考评改革方向 | 第29-31页 |
| 第4章 抚顺分公司绩效考评方案设计 | 第31-39页 |
| ·自拟绩效考评方案的设计 | 第31-35页 |
| ·绩效考评主体及周期 | 第31-32页 |
| ·绩效考评表设计 | 第32-33页 |
| ·绩效考评程序及方式 | 第33-34页 |
| ·绩效考评结果的管理及说明 | 第34-35页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考评 | 第35-39页 |
| ·平衡计分卡的战略目标分析 | 第35-36页 |
| ·平衡计分卡的方案设计 | 第36-39页 |
| 第5章 抚顺分公司绩效考评方案的实施及其评价 | 第39-51页 |
| ·绩效考评方案的实施 | 第39-42页 |
| ·绩效考评体系实施的条件 | 第39-40页 |
| ·自拟绩效考评方案的实施 | 第40-42页 |
| ·平衡计分卡考评方案的实施 | 第42-46页 |
| ·确定员工关键业绩指标 | 第43-44页 |
| ·员工绩效考核指标、指标权重及其评价标准的确定 | 第44-45页 |
| ·平衡计分卡绩效考评结果 | 第45-46页 |
| ·绩效考评结果的分析和反馈 | 第46-51页 |
| ·绩效考评结果的分析 | 第46-47页 |
| ·绩效考评结果的反馈 | 第47-48页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第48-49页 |
| ·自拟与平衡计分卡法方案对比分析 | 第49-51页 |
| 结论及展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
