| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究的理论意义 | 第9-10页 |
| ·研究的实践意义 | 第10-11页 |
| ·文献述评 | 第11-17页 |
| ·重要名词解释 | 第11-13页 |
| ·心理契约研究的理论基础 | 第13-14页 |
| ·员工心理契约的文献研究 | 第14-17页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第17页 |
| ·研究的思路及主要内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本研究的创新之处 | 第17-19页 |
| ·本研究的价值 | 第17-19页 |
| 2 组织变革中的员工心理反应 | 第19-24页 |
| ·组织变革的背景分析 | 第19页 |
| ·员工对组织变革的心理和行为反应 | 第19-20页 |
| ·变革实施过程中的员工心理承受能力 | 第19-20页 |
| ·员工对组织变革的行为反应 | 第20页 |
| ·员工阻碍组织变革的原因分析 | 第20-24页 |
| ·组织变革中的阻力表现 | 第21页 |
| ·组织变革受阻的原因 | 第21-23页 |
| ·全面理解员工对组织变革的抵制 | 第23-24页 |
| 3 变革中的组织与员工之间的心理契约分析 | 第24-37页 |
| ·员工心理契约的特点 | 第24-25页 |
| ·员工心理契约违背的影响 | 第25-26页 |
| ·员工出现心理契约违背的原因 | 第25页 |
| ·员工心理契约违背对员工绩效的影响 | 第25-26页 |
| ·组织变革对心理契约的影响 | 第26-27页 |
| ·员工心理契约构建的现状及存在的问题 | 第27-29页 |
| ·员工心理契约的内容及影响因素分析 | 第29-37页 |
| ·员工认为组织应承担的主要责任 | 第29-33页 |
| ·知识型员工与普通员工对组织责任的认识差异比较 | 第33-34页 |
| ·影响员工心理契约构建的相关因素分析 | 第34-37页 |
| 4 组织变革中员工与组织间心理契约构建的对策建议 | 第37-45页 |
| ·在组织变革中重建心理契约 | 第37-38页 |
| ·心理契约构建中应注意的问题 | 第38-39页 |
| ·变革中从招聘、培训、激励的角度关注心理契约的动态管理 | 第39-41页 |
| ·重视与知识型员工建立心理契约 | 第41-42页 |
| ·心理契约的维护 | 第42-43页 |
| ·通过企业文化强化组织与员工之间的心理契约 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 独创性声明 | 第51页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第51页 |