| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·本文的结构 | 第15-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-22页 |
| ·创新理论 | 第17页 |
| ·创新理论的两大分支 | 第17-19页 |
| ·技术创新 | 第18页 |
| ·影响因素 | 第18页 |
| ·路径依赖性 | 第18页 |
| ·制度创新 | 第18-19页 |
| ·特点及演进机理 | 第19页 |
| ·路径依赖性 | 第19页 |
| ·企业持续创新理论 | 第19-21页 |
| ·含义和特性 | 第19-20页 |
| ·持续创新是企业实现持续发展的唯一途径 | 第20页 |
| ·企业持续创新理论的研究成果 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 企业持续创新过程形成的基本规律性特征 | 第22-31页 |
| ·企业持续创新过程形成的基本规律性特征研究的有关理论 | 第22-23页 |
| ·创新过程形成的诱导机制理论 | 第22页 |
| ·创新集群理论 | 第22-23页 |
| ·德布瑞森关于创新集群成因的研究 | 第23页 |
| ·傅家骥关于企业内创新集群的研究 | 第23页 |
| ·企业持续创新过程形成的基本规律性特征分析 | 第23-27页 |
| ·企业持续创新过程形成的要素构成和相互作用分析 | 第24页 |
| ·企业持续创新过程形成的基本的规律性特征 | 第24-26页 |
| ·“企业家主导下的创新项目动态系统集成”的应用前景 | 第26-27页 |
| ·实证案例研究 | 第27-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 创新项目组织结构分析 | 第31-56页 |
| ·创新项目管理组织结构分析的理论基础 | 第31-33页 |
| ·创新项目的管理原则 | 第31-32页 |
| ·创新项目组织的概念 | 第32页 |
| ·组织管理工作内容 | 第32页 |
| ·创新项目组织的特征 | 第32-33页 |
| ·创新项目管理的组织结构设置原则 | 第33页 |
| ·企业持续创新的项目管理模式系统 | 第33-35页 |
| ·创新项目管理的分类 | 第33-34页 |
| ·建立企业持续创新的项目管理模式系统 | 第34-35页 |
| ·单一创新项目管理的组织结构分析 | 第35-43页 |
| ·单一创新项目的分类 | 第35页 |
| ·创新项目管理的常见组织结构综述 | 第35-41页 |
| ·创新项目管理的职能式组织结构 | 第35-37页 |
| ·创新项目管理的局阵式组织结构 | 第37-40页 |
| ·创新项目管理的项目式组织结构 | 第40-41页 |
| ·单一创新项目管理的组织结构选择 | 第41页 |
| ·矩阵式组织结构中项目组与职能部门的冲突及对策 | 第41-42页 |
| ·本节小结 | 第42-43页 |
| ·成组创新项目管理的组织结构分析 | 第43-46页 |
| ·企业成组创新项目管理的组织结构设置 | 第43-44页 |
| ·成组创新项目管理的组织结构建设中的一些相关要素 | 第44-46页 |
| ·成组创新项目管理的组织战略设置 | 第45页 |
| ·组织内人员安排 | 第45-46页 |
| ·信息支持平台 | 第46页 |
| ·本节小结 | 第46页 |
| ·多类型创新项目集群管理的组织结构分析 | 第46-51页 |
| ·多类型创新项目集群管理的定义 | 第47页 |
| ·多类型创新项目集群管理中容易出现的问题 | 第47页 |
| ·多类型创新项目集群管理的组织结构 | 第47-48页 |
| ·多类型创新项目集群管理中组织结构建设的一些相关要素 | 第48-50页 |
| ·本节小结 | 第50-51页 |
| ·企业创新项目管理的组织结构案例分析 | 第51-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 总结及展望 | 第56-58页 |
| ·总结 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录A:学术论文发表情况 | 第62页 |
