上市公司并购重组及其案例分析
第一篇 上市公司并购重组及其案例分析 | 第1-32页 |
·引 言 | 第7-9页 |
·企业并购重组概述 | 第9-12页 |
·企业并购的目的与效应 | 第9-11页 |
·重组的类型 | 第11-12页 |
·并购重组中的战略问题案例分析 | 第12-17页 |
·企业的核心竞争力战略理论 | 第13-14页 |
·京东方通过并购提升核心竞争力 | 第14-16页 |
·案例点评 | 第16-17页 |
·换股合并案例分析 | 第17-23页 |
·合并会计与换股比例 | 第17-19页 |
·TCL集团换股吸收合并TCL通讯 | 第19-21页 |
·关于TCL换股合并案例的分析与思考 | 第21-23页 |
·并购重组后的整合问题案例分析 | 第23-30页 |
·购并后竞争要素的整合 | 第23-24页 |
·青岛啤酒的购并与整合 | 第24-29页 |
·案例点评 | 第29-30页 |
·结 论 | 第30-32页 |
第二篇 “万东医疗”内部会计控制体系简析 | 第32-44页 |
·内部控制基本内容综述 | 第32-34页 |
·万东医疗内控体系评价 | 第34-43页 |
·万东医疗公司简介 | 第34-35页 |
·万东医疗内控体系总评 | 第35-36页 |
·货币资金的内部会计控制 | 第36-37页 |
·应收账款的内部会计控制 | 第37-40页 |
·存货的内部会计控制 | 第40-41页 |
·销售的内部会计控制 | 第41页 |
·固定资产的内部会计控制 | 第41-42页 |
·成本管理的内部会计控制 | 第42-43页 |
·内部会计监督和内部审计 | 第43页 |
·结束语 | 第43-44页 |
第三篇 全面预算管理及其在中国企业的实践 | 第44-57页 |
·全面预算管理的内涵 | 第44-51页 |
·全面预算的基本涵义 | 第44-45页 |
·全面预算管理的内容 | 第45-48页 |
·如何正确全面地理解全面预算管理 | 第48-51页 |
·全面预算管理在中国企业中的实践 | 第51-57页 |
·邯钢实行全面预算管理的成功经验 | 第51-52页 |
·海尔在实行全面预算管理中的经验 | 第52-54页 |
·中石化在实行全面预算管理中出现的问题及解决思路 | 第54-57页 |
第四篇 中外运空运发展股份有限公司分析 | 第57-91页 |
·外运发展行业分析 | 第57-59页 |
·外运发展会计分析 | 第59-67页 |
·基本会计政策及会计估计 | 第59-63页 |
·会计政策、会计估计变化及其影响的分析 | 第63-67页 |
·外运发展财务分析 | 第67-82页 |
·基本财务数据 | 第67-69页 |
·盈利能力分析 | 第69-72页 |
·资产营运能力分析 | 第72-74页 |
·长期偿债能力分析 | 第74页 |
·短期偿债能力分析 | 第74-75页 |
·杜邦分析-盈利能力的进一步分析 | 第75-76页 |
·资产结构及其趋势分析 | 第76-77页 |
·现金流量分析 | 第77-81页 |
·财务分析小结 | 第81-82页 |
·前景分析 | 第82-88页 |
·财务预测基本假设 | 第82-85页 |
·预测利润及利润分配表(合并) | 第85-86页 |
·预测资产负债表(合并) | 第86-88页 |
·外运发展估值分析 | 第88-91页 |
·外运发展的权益资本成本 | 第88-89页 |
·根据合并报表数据进行估值分析 | 第89-91页 |
参考文献 | 第91-92页 |
致 谢 | 第92-93页 |
个人简历 | 第93页 |