H院知识型员工的人力资源动态管理
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文主要贡献 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·知识型企业与知识型员工一般分析 | 第14-17页 |
| ·知识型企业一般分析 | 第14-15页 |
| ·知识型员工一般分析 | 第15-17页 |
| ·知识型员工动态管理的理论基础 | 第17-21页 |
| ·权变管理理论 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-20页 |
| ·理论评述 | 第20-21页 |
| ·知识型员工管理的文献综述 | 第21-23页 |
| ·国外主要理论观点 | 第21页 |
| ·国内主要理论观点 | 第21-23页 |
| 3 H院人力资源管理状况研究 | 第23-34页 |
| ·研究方法及过程设计 | 第23-26页 |
| ·研究对象与方法 | 第23页 |
| ·研究设计 | 第23-26页 |
| ·H院背景情况简介 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理基本情况 | 第27-32页 |
| ·人力资源结构状况分析 | 第27-29页 |
| ·员工需求与满意度状况分析 | 第29-32页 |
| ·员工增长与流失状况分析 | 第32页 |
| ·人力资源现状综合评价 | 第32-34页 |
| ·H院人力资源方面的优势 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理方面的不足 | 第33-34页 |
| 4 H院知识型员工人力资源动态管理体系建设实践 | 第34-45页 |
| ·知识型员工人力资源动态管理体系建设 | 第34-35页 |
| ·人力资源动态管理体系构建 | 第34页 |
| ·动态管理体系的重要作用 | 第34-35页 |
| ·对员工的积极意义 | 第35页 |
| ·知识型员工人力资源动态管理体系建设措施 | 第35-45页 |
| ·转变管理观念，确立以价值为分配依据的理念 | 第35-36页 |
| ·建立多因素人才价值评价体系，形成科学发展空间 | 第36-38页 |
| ·建立三维绩效考核评价体系，优化人力资源配置 | 第38-43页 |
| ·对骨干员工建立基于EVA的长线激励体系 | 第43-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-46页 |
| ·主要结论 | 第45页 |
| ·后续展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简历 | 第48-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |
