LYBF公司技术创新模式研究
| 1． 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-12页 |
| 1．1．1 美国和日本企业的技术创新 | 第7-9页 |
| 1．1．2 国内企业的技术创新 | 第9-12页 |
| 1．2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1．3 研究思路 | 第13页 |
| 1．4 研究方法及贡献 | 第13-14页 |
| 1．4．1 系统分析的方法 | 第13页 |
| 1．4．2 比较研究的方法 | 第13-14页 |
| 1．4．3 本文的创新点 | 第14页 |
| 2． 技术创新的理论研究 | 第14-35页 |
| 2．1 技术创新概念及其研究进展 | 第14-16页 |
| 2．2 可供选择的技术创新模式 | 第16-35页 |
| 2．2．1 自主创新模式 | 第16-22页 |
| a．自主创新模式的特点 | 第16-17页 |
| b． 自主创新模式的优势 | 第17-18页 |
| c．自主创新模式的劣势 | 第18-19页 |
| d．采取自主创新模式应注意的问题 | 第19-22页 |
| 2．2．2 模仿创新模式 | 第22-32页 |
| a．模仿创新模式的特点 | 第22-24页 |
| b． 模仿创新模式的优势 | 第24-28页 |
| c．模仿创新模式的劣势 | 第28页 |
| d．采取模仿创新模式应注意的问题 | 第28-32页 |
| 2．2．3 合作创新模式 | 第32-35页 |
| a． 合同创新模式 | 第32-33页 |
| b． 项目合伙创新模式 | 第33页 |
| c．基地合作创新模式 | 第33-34页 |
| d．基金合作创新模式 | 第34页 |
| e．研究公司合作创新模式 | 第34-35页 |
| 3． LYBF公司技术创新模式的选择 | 第35-42页 |
| 3．1 LYBF公司概况 | 第35-36页 |
| 3．2 现行的技术创新模式 | 第36-38页 |
| 3．3 现行模式下存在的问题分析 | 第38-41页 |
| 3．3．1 技术研发方面 | 第38-40页 |
| 3．3．2 技术的生产应用方面 | 第40页 |
| 3．3．3 市场化方面 | 第40-41页 |
| 3．4 新模式的选择 | 第41-42页 |
| 3．4．1 选择的原则 | 第41-42页 |
| 3．4．2 应选择的新模式 | 第42页 |
| 4． 实现新模式的对策建议 | 第42-50页 |
| 4．1 技术中心的调整 | 第42-48页 |
| 4．1．1 职能的设置 | 第43-44页 |
| 4．1．2 组织架构的设置 | 第44-46页 |
| 4．1．3 激励机制 | 第46-47页 |
| 4．1．4 人员的配备 | 第47-48页 |
| 4．1．5 研发资金投入 | 第48页 |
| 4．2 建立合作创新基地 | 第48页 |
| 4．3 生产资源的调整 | 第48-49页 |
| 4．4 市场营销的建设 | 第49-50页 |
| 5． 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
