JT公司绩效考核体系的研究与设计

前言	第1-8页
第一部分 与绩效考评相关的理论综述	第8-28页
1．1 绩效	第8-10页
1．2 绩效考核	第10-17页
1．3 绩效管理	第17-28页
第二部分 JT公司绩效现状分析	第28-34页
2．I JT公司的企业概况	第28-30页
2．2 公司的管理现状	第30-31页
2．3 JT公司的绩效管理现状	第31-34页
第三部分 绩效考核体系的设计	第34-63页
3．1 绩效考核体系的设计思路	第34-37页
3．2 绩效考核体系设计前的准备工作	第37-38页
3．3 部门绩效考核体系的设计	第38-45页
3．4 公司部门经理的绩效考核体系的设计	第45-51页
3．5 公司员工绩效考核体系的设计	第51-59页
3．6 绩效辅导	第59-61页
3．7 绩效反馈	第61-62页
3．8 考核申诉机制	第62-63页
第四部分 绩效考核体系的实施	第63-71页
4．1 绩效考核相关制度的建立	第63页
4．2 绩效考核实施前的相关培训	第63-65页
4．3 绩效考核实施中的跟踪	第65-67页
4．4 绩效考核体系的评价	第67-71页
参考文献	第71-73页
附件	第73-77页
致谢	第77页