| 第一章 建筑业实施供应链管理和绿色供应链管理的必要性 | 第1-18页 |
| ·建筑业实施供应链管理的必要性 | 第8-13页 |
| ·建筑业实施绿色供应链管理的必要性 | 第13-17页 |
| ·本文研究的内容及思路 | 第17-18页 |
| 第二章 北京市第六建筑工程公司概况 | 第18-25页 |
| ·公司简介 | 第18-19页 |
| ·北京六建的竞争优势 | 第19-21页 |
| ·北京六建的发展瓶颈 | 第21-25页 |
| 第三章 建筑业的供应链模型 | 第25-31页 |
| ·供应链的定义及典型结构 | 第25页 |
| ·建筑业供应链的定义 | 第25-26页 |
| ·建筑业供应链模型 | 第26页 |
| ·主链 | 第26-29页 |
| ·副链 | 第29-31页 |
| 第四章 建筑业的核心业务与业务外包 | 第31-47页 |
| ·建筑业的核心业务 | 第31-42页 |
| ·业务外包 | 第42-47页 |
| 第五章 供应商与采购管理 | 第47-61页 |
| ·与供应商的战略关系 | 第47-50页 |
| ·建筑业采购能力培养 | 第50-61页 |
| 第六章 供应链管理的信息技术基础 | 第61-70页 |
| ·供应链管理与信息技术 | 第61-62页 |
| ·北京市六建信息网络构建 | 第62-64页 |
| ·基于Internet/Intranet的供应链信息集成 | 第64-65页 |
| ·电子商务与供应链 | 第65-66页 |
| ·EDI与供应链 | 第66-70页 |
| 第七章 供应链管理环境下的企业组织结构重构 | 第70-74页 |
| ·北京市六建目前的组织结构 | 第70-71页 |
| ·供应链管理下的组织结构 | 第71-74页 |
| 第八章 实施绿色供应链的现实意义 | 第74-80页 |
| ·博弈论与绿色供应链 | 第74-75页 |
| ·环境管理的三种类型 | 第75-80页 |
| 第九章 建筑业的绿色供应链模型 | 第80-89页 |
| ·概念 | 第80-82页 |
| ·建筑业绿色供应链的体系结构 | 第82-83页 |
| ·建筑业绿色供应链模型 | 第83-84页 |
| ·主链 | 第84-85页 |
| ·副链 | 第85-89页 |
| 第十章 建筑业绿色供应链的集成 | 第89-106页 |
| ·建筑业绿色供应链集成模型 | 第89-90页 |
| ·绿色企业文化建设 | 第90页 |
| ·绿色营销 | 第90-92页 |
| ·绿色采购 | 第92-94页 |
| ·把供应商融入环境管理 | 第94-96页 |
| ·绿色建造 | 第96-98页 |
| ·返回物流 | 第98-102页 |
| ·绿色供应链的信息集成 | 第102-104页 |
| ·基于绿色供应链的企业组织结构 | 第104-105页 |
| ·总结 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-110页 |
| 致 谢 | 第110页 |