| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第 一 章 绪论 | 第10-22页 |
| ·供应链与供应商管理 | 第10-19页 |
| ·供应链管理 | 第10-14页 |
| ·采购和供应商管理 | 第14-17页 |
| ·采购和供应商管理在供应链管理中的地位和作用 | 第17-19页 |
| ·在供应链环境下我国制造企业采购和供应商管理现状 | 第19-20页 |
| ·论文研究的目的、思路及内容 | 第20-22页 |
| ·研究的目的 | 第20页 |
| ·研究的思路和内容 | 第20-22页 |
| 第 二 章 采购和供应战略 | 第22-33页 |
| ·新经济和供应链竞争时代公司的竞争战略 | 第22-23页 |
| ·建立与公司竞争战略相匹配的采购和供应战略 | 第23-33页 |
| ·采购和供应市场研究 | 第24-28页 |
| ·在供应链环境中采购和供应商管理目标 | 第28页 |
| ·建立杠杆平衡采购和供应战略 | 第28-33页 |
| 第 三 章 战略合作伙伴供应商的评价与选择 | 第33-53页 |
| ·战略合作伙伴供应商评价选择的基本流程 | 第33-35页 |
| ·分析市场竞争环境(需求、必要性) | 第33页 |
| ·确立战略合作伙伴供应商选择与评价目标 | 第33-34页 |
| ·制定战略合作伙伴供应商选择与评价标准 | 第34页 |
| ·成立评价小组 | 第34-35页 |
| ·合作伙伴供应商参与 | 第35页 |
| ·评价供应商 | 第35页 |
| ·实施战略合作伙伴供应商关系 | 第35页 |
| ·战略合作伙伴供应商评价指标体系的设立 | 第35-46页 |
| ·评价指标体系的设立原则 | 第36-37页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第37-45页 |
| ·战略合作伙伴供应商综合评价指标体系 | 第45-46页 |
| ·建立选择战略合作伙伴供应商决策模型 | 第46-53页 |
| ·层次分析法的基本介绍 | 第47页 |
| ·德尔菲法的基本介绍 | 第47-48页 |
| ·利用德尔菲法和层次分析法构建选择战略合作伙伴供应商决策模型 | 第48-53页 |
| 第 四 章 战略合作伙伴供应商关系管理 | 第53-60页 |
| ·建立与采购供应战略相适应的供应商管理组织结构 | 第53-54页 |
| ·建立信息共享机制,实现合作伙伴间信息的无缝联接 | 第54-55页 |
| ·战略合作伙伴供应商的质量保证体系与第二方认证 | 第55-56页 |
| ·战略合作伙伴供应商早期参与产品开发、工程设计 | 第56-57页 |
| ·促进合作伙伴间企业文化的融合 | 第57-58页 |
| ·评价战略合作伙伴供应商合作绩效,建立激励约束机制 | 第58-60页 |
| 第 五 章 N公司采购和供应商管理实证研究 | 第60-68页 |
| ·N公司背景介绍 | 第60页 |
| ·N公司采购和供应商管理现状 | 第60-64页 |
| ·N公司采购产物品和供应商的基本情况 | 第60-61页 |
| ·N公司采购、供应商管理的业务流程和组织形式 | 第61页 |
| ·N公司采购物品分类和供应商评价、选择方式及供应商关系管理 | 第61-64页 |
| ·存在的问题和差距分析 | 第64-65页 |
| ·采购、供应商管理的多头领导 | 第64页 |
| ·采购物品分类方法不科学 | 第64页 |
| ·与重要供应商的关系不适应供应链环境的需要 | 第64页 |
| ·供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性 | 第64-65页 |
| ·改进建议和设想 | 第65-68页 |
| ·建立更有机、更高效的采购、供应商管理组织结构 | 第65-66页 |
| ·采用采购产品组合分析法确定采购、供应商战略 | 第66-67页 |
| ·建立系统性、科学性和针对性的战略合作伙伴供应商选择评价指标体系 | 第67-68页 |
| 第 六 章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
