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变革背景下高新企业组织嵌入策略与核心员工保留之间关系的研究--人与组织匹配的机制

致谢第1-5页
摘要第5-7页
Abstract第7-10页
目录第10-14页
图目录第14-15页
表目录第15-17页
1 绪论第17-21页
   ·研究背景第17-18页
   ·研究问题提出第18-20页
   ·研究意义第20-21页
     ·理论意义第20页
     ·实践意义第20-21页
2 文献回顾与概念界定第21-55页
   ·高新技术企业研究第21-27页
     ·高新技术企业的界定及特征第21-24页
     ·高新技术企业发展状况第24-25页
     ·我国高新技术企业中人力资源管理发展状况第25-27页
   ·人力资源策略第27-32页
     ·人力资源与组织匹配之间的关系第27-30页
     ·人力资源与员工离职第30-31页
     ·人力资源管理策略维度第31-32页
   ·人与组织匹配第32-39页
     ·人与组织匹配的概念知基本原理第32-34页
     ·人与组织匹配研究的视角第34-37页
     ·人与组织匹配测度的形式第37-39页
   ·组织嵌入第39-44页
     ·组织嵌入概念及维度第39-41页
     ·组织嵌入与人力资源策略第41-42页
     ·组织嵌入与离职关系第42-43页
     ·组织嵌入与离职模型中的传统变量预测力的比较第43-44页
   ·核心员工保留第44-51页
     ·员工流动的概念第44-46页
     ·离职与高新企业人力资源管理第46-47页
     ·核心员工的概念和内涵第47-48页
     ·核心员工离职行为分析模型第48-50页
     ·保留问题中人力资源策略的调节效应第50-51页
   ·以往研究总结以及本研究设计第51-55页
     ·以往研究所取得的进展第52-53页
     ·以往研究的不足之处第53-55页
3 研究目的及构思第55-63页
   ·本研究的研究目的第55页
   ·技术路线第55-57页
   ·研究构思第57-60页
   ·研究方法第60-63页
4 访谈研究和案例对比分析第63-85页
   ·访谈目的第63-64页
   ·访谈设计第64-65页
   ·访谈取样第65-67页
   ·案例分析比较第67-81页
     ·案例1:杭州天威医药有限公司第67-72页
     ·案例2:杭州德科电子有限公司第72-76页
     ·案例3:杭州网特科技有限公司第76-81页
   ·三个企业案例对比分析第81-85页
5 实证调研和分析第85-113页
   ·问卷测量内容第85-87页
     ·高新企业员工背景特征变量第85页
     ·企业人力资源策略的测量第85-86页
     ·人与组织匹配的测量第86页
     ·组织嵌入的测量第86-87页
     ·核心员工离职的测量第87页
   ·样本及分析方法说明第87-90页
     ·数据收集情况汇总第88页
     ·问卷研究分析思路第88页
     ·描述性统计及结果分析第88-90页
   ·信度与效度分析第90-97页
     ·变量信度分析第90-91页
     ·变量效度度分析第91-97页
   ·人力资源策略、组织嵌入、人与组织匹配及核心员工保留的相差分析第97-99页
   ·控制变量对于组织认同的单因素方差分析第99-101页
   ·过程模型验证第101-105页
     ·组织嵌入与核心员工保留第101-102页
     ·组织嵌入与人-组织匹配第102-103页
     ·人-组织匹配与核心员工保留第103-105页
     ·人-组织匹配的中介效果检验第105页
   ·调节效应分析检验第105-111页
     ·招聘选拔调节效应分析第106-107页
     ·培训发展调节效应分析第107-109页
     ·绩效薪酬调节效应分析第109-110页
     ·员工参与调节效应分析第110-111页
   ·问卷研究小结第111-113页
6 讨论与结论第113-123页
   ·构思模型的修正第113-114页
   ·研究讨论与结论第114-120页
     ·研究主要结论的讨论第114-116页
     ·研究所取得的进展第116-117页
     ·研究尚存在的不足第117-118页
     ·研究的实践指导价值第118-120页
   ·研究的未来进展方向与展望第120-123页
参考文献第123-129页
附录第129-133页
作者简历及在学期间所取得的主要科研成果第133页

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