| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-14页 |
| 1 引言 | 第14-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第14-17页 |
| ·中国企业海外并购现状 | 第14-15页 |
| ·并购失败原因分析——文化整合风险 | 第15-17页 |
| ·主要概念界定及其相互关系 | 第17-19页 |
| ·文化差异与心理距离 | 第17-18页 |
| ·信任与合作 | 第18-19页 |
| ·论文结构 | 第19-20页 |
| ·论文创新点 | 第20-22页 |
| 2 海外并购文化整合风险研究现状 | 第22-30页 |
| ·海外并购与文化整合 | 第22-25页 |
| ·海外并购涵义 | 第22-23页 |
| ·文化整合涵义 | 第23-25页 |
| ·海外并购文化整合风险研究现状 | 第25-30页 |
| ·海外并购文化整合风险的来源 | 第25-28页 |
| ·海外并购文化整合风险管理 | 第28-30页 |
| 3 海外并购文化整合风险演化机理 | 第30-37页 |
| ·海外并购中文化差异的演化趋势 | 第31-33页 |
| ·海外并购中文化差异表示 | 第31页 |
| ·海外并购中文化差异演化趋势 | 第31-33页 |
| ·海外并购中文化差异对于合作及整合结果的影响 | 第33-37页 |
| ·海外并购中的合作阈值函数 | 第33-35页 |
| ·海外并购中文化差异对于合作的影响 | 第35-36页 |
| ·海外并购中合作水平对于整合成果的影响 | 第36-37页 |
| 4 海外并购文化整合风险仿真 | 第37-56页 |
| ·仿真方法介绍 | 第37-38页 |
| ·仿真的含义 | 第37页 |
| ·仿真在社会科学中的应用 | 第37-38页 |
| ·仿真设计思路 | 第38页 |
| ·参数设定 | 第38-40页 |
| ·仿真及结果分析 | 第40-55页 |
| ·海外并购中企业文化整合风险的演化趋势 | 第40-46页 |
| ·海外并购中总体文化差异的演化趋势 | 第46-50页 |
| ·海外并购中合作水平的演化趋势 | 第50-55页 |
| ·总结分析 | 第55-56页 |
| 5 海外并购文化整合案例分析 | 第56-67页 |
| ·万向并购模式分析 | 第56-61页 |
| ·万向并购基本情况介绍 | 第56-57页 |
| ·万向并购文化整合策略 | 第57-60页 |
| ·成功经验分析 | 第60-61页 |
| ·TCL并购模式分析 | 第61-65页 |
| ·TCL并购基本情况介绍 | 第61-62页 |
| ·TCL并购文化整合困境 | 第62-65页 |
| ·失败教训分析 | 第65页 |
| ·案例对比分析 | 第65-67页 |
| 6 结论及政策建议 | 第67-71页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·政策建议 | 第67-69页 |
| ·并购前采取合作或其他有效策略降低双方文化整合风险 | 第67-68页 |
| ·并购后采取适当的措施降低文化差异对整合成果的影响 | 第68-69页 |
| ·本文存在的不足及进一步研究方向 | 第69-71页 |
| ·本文存在的不足 | 第69页 |
| ·进一步研究方向 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |