第一部分 引言 | 第1-13页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·目的与意义 | 第10-11页 |
·范围与方法 | 第11页 |
·结构与内容 | 第11-13页 |
第二部分 归核化战略理论综述及适用性分析 | 第13-25页 |
·归核化战略理论成果综述 | 第13-16页 |
·归核化战略的理论探索 | 第13-16页 |
·归核化理论的基本评价 | 第16页 |
·归核化战略的基本界定 | 第16-21页 |
·归核化战略的理论内涵 | 第16-18页 |
·归核化战略的实施方法 | 第18-21页 |
·归核化战略在攀钢企业公司的适用性分析 | 第21-25页 |
·市场环境变化需要归核化经营 | 第21-22页 |
·企业目标转变需要归核化经营 | 第22-23页 |
·企业发展现状需要归核化经营 | 第23页 |
·企业实力提高需要归核化经营 | 第23-25页 |
第三部分 攀钢企业公司外部环境与内部条件分析 | 第25-37页 |
·外部环境 | 第25-30页 |
·机会 | 第25-28页 |
·威胁 | 第28-30页 |
·内部条件 | 第30-34页 |
·优势 | 第30-32页 |
·劣势 | 第32-34页 |
·基本评价 | 第34-37页 |
·EFE矩阵分析 | 第34-35页 |
·IFE矩阵分析 | 第35-36页 |
·发展环境与条件的综合评价 | 第36-37页 |
第四部分 攀钢企业公司主要产业及其发展战略分析 | 第37-54页 |
·攀钢企业公司的产业现状 | 第37-41页 |
·基本情况 | 第37-39页 |
·收入构成 | 第39-40页 |
·主要产业 | 第40-41页 |
·主要产业未来发展战略分析 | 第41-54页 |
·主要产业的SWOT分析 | 第41-50页 |
·主要产业的BCG矩阵分析 | 第50-52页 |
·主要产业的综合评价与战略选择 | 第52-54页 |
第五部分 攀钢企业公司发展前景的基本判断 | 第54-60页 |
·攀钢企业公司有继续长期存在的理由 | 第54页 |
·攀钢企业公司长期存在是攀钢乃至地方经济持续发展的保证 | 第54页 |
·攀钢需要攀钢企业公司这样的战略合作伙伴 | 第54页 |
·攀钢企业公司也有了长期发展的基础 | 第54页 |
·谋求与攀钢的战略合作是攀钢企业公司今后发展的必然选择 | 第54-56页 |
·与攀钢关系的重新定位:变依附关系为战略合作 | 第54-55页 |
·必须要谋求与攀钢建立一定的产权关系等长期联系 | 第55页 |
·必须创新与攀钢合作的方式 | 第55-56页 |
·集体企业产权问题是攀钢企业公司今后发展的最大障碍 | 第56页 |
·集体产权问题影响攀钢企业公司的发展 | 第56页 |
·产权问题最需要的是政策环境 | 第56页 |
·中共十六届三中全会带来转机 | 第56页 |
·西南钢铁企业市场是攀钢企业公司的主要目标市场 | 第56-57页 |
·攀钢市场是攀钢企业公司生存和发展的基础 | 第56-57页 |
·攀钢企业公司经营收入主要来自西南钢铁企业市场 | 第57页 |
·归核化战略是攀钢企业公司长远发展的现实选择 | 第57-60页 |
·产业的市场表现并不理想 | 第57-58页 |
·内部资源要素不足与过剩并存 | 第58-60页 |
第六部分 攀钢企业公司实施归核化战略的框架思路 | 第60-69页 |
·归核化战略方针 | 第60页 |
·归核化战略目标 | 第60页 |
·发展目标 | 第60页 |
·产业目标 | 第60页 |
·管理目标 | 第60页 |
·归核化战略思路 | 第60-62页 |
·产业归核 | 第60-61页 |
·组织归核 | 第61页 |
·经营归核 | 第61-62页 |
·资源归核 | 第62页 |
·归核化战略措施 | 第62-69页 |
·深化企业改革,建立现代企业制度 | 第62-63页 |
·整合产业项目,提升产业实力 | 第63-65页 |
·实施组织再造,建立事业部制结构 | 第65页 |
·进行资本运作,实现低成本扩张 | 第65-66页 |
·利用独特资源,进行虚拟化运作 | 第66页 |
·创造比较优势,构筑成才平台 | 第66-67页 |
·创新营销思路,开创“多赢”局面 | 第67-68页 |
·建设具有攀钢企业公司特质的企业文化 | 第68-69页 |
第七部分 攀钢企业公司实施归核化战略的支持条件 | 第69-71页 |
·高层的决心 | 第69页 |
·结构的调整 | 第69页 |
·队伍的素质 | 第69页 |
·攀钢的支持 | 第69-71页 |
第八部分 结束语 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73页 |