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攀钢集团钢城企业总公司归核化发展战略研究

第一部分 引言第1-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·目的与意义第10-11页
   ·范围与方法第11页
   ·结构与内容第11-13页
第二部分 归核化战略理论综述及适用性分析第13-25页
   ·归核化战略理论成果综述第13-16页
     ·归核化战略的理论探索第13-16页
     ·归核化理论的基本评价第16页
   ·归核化战略的基本界定第16-21页
     ·归核化战略的理论内涵第16-18页
     ·归核化战略的实施方法第18-21页
   ·归核化战略在攀钢企业公司的适用性分析第21-25页
     ·市场环境变化需要归核化经营第21-22页
     ·企业目标转变需要归核化经营第22-23页
     ·企业发展现状需要归核化经营第23页
     ·企业实力提高需要归核化经营第23-25页
第三部分 攀钢企业公司外部环境与内部条件分析第25-37页
   ·外部环境第25-30页
     ·机会第25-28页
     ·威胁第28-30页
   ·内部条件第30-34页
     ·优势第30-32页
     ·劣势第32-34页
   ·基本评价第34-37页
     ·EFE矩阵分析第34-35页
     ·IFE矩阵分析第35-36页
     ·发展环境与条件的综合评价第36-37页
第四部分 攀钢企业公司主要产业及其发展战略分析第37-54页
   ·攀钢企业公司的产业现状第37-41页
     ·基本情况第37-39页
     ·收入构成第39-40页
     ·主要产业第40-41页
   ·主要产业未来发展战略分析第41-54页
     ·主要产业的SWOT分析第41-50页
     ·主要产业的BCG矩阵分析第50-52页
     ·主要产业的综合评价与战略选择第52-54页
第五部分 攀钢企业公司发展前景的基本判断第54-60页
   ·攀钢企业公司有继续长期存在的理由第54页
     ·攀钢企业公司长期存在是攀钢乃至地方经济持续发展的保证第54页
     ·攀钢需要攀钢企业公司这样的战略合作伙伴第54页
     ·攀钢企业公司也有了长期发展的基础第54页
   ·谋求与攀钢的战略合作是攀钢企业公司今后发展的必然选择第54-56页
     ·与攀钢关系的重新定位:变依附关系为战略合作第54-55页
     ·必须要谋求与攀钢建立一定的产权关系等长期联系第55页
     ·必须创新与攀钢合作的方式第55-56页
   ·集体企业产权问题是攀钢企业公司今后发展的最大障碍第56页
     ·集体产权问题影响攀钢企业公司的发展第56页
     ·产权问题最需要的是政策环境第56页
     ·中共十六届三中全会带来转机第56页
   ·西南钢铁企业市场是攀钢企业公司的主要目标市场第56-57页
     ·攀钢市场是攀钢企业公司生存和发展的基础第56-57页
     ·攀钢企业公司经营收入主要来自西南钢铁企业市场第57页
   ·归核化战略是攀钢企业公司长远发展的现实选择第57-60页
     ·产业的市场表现并不理想第57-58页
     ·内部资源要素不足与过剩并存第58-60页
第六部分 攀钢企业公司实施归核化战略的框架思路第60-69页
   ·归核化战略方针第60页
   ·归核化战略目标第60页
     ·发展目标第60页
     ·产业目标第60页
     ·管理目标第60页
   ·归核化战略思路第60-62页
     ·产业归核第60-61页
     ·组织归核第61页
     ·经营归核第61-62页
     ·资源归核第62页
   ·归核化战略措施第62-69页
     ·深化企业改革,建立现代企业制度第62-63页
     ·整合产业项目,提升产业实力第63-65页
     ·实施组织再造,建立事业部制结构第65页
     ·进行资本运作,实现低成本扩张第65-66页
     ·利用独特资源,进行虚拟化运作第66页
     ·创造比较优势,构筑成才平台第66-67页
     ·创新营销思路,开创“多赢”局面第67-68页
     ·建设具有攀钢企业公司特质的企业文化第68-69页
第七部分 攀钢企业公司实施归核化战略的支持条件第69-71页
   ·高层的决心第69页
   ·结构的调整第69页
   ·队伍的素质第69页
   ·攀钢的支持第69-71页
第八部分 结束语第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73页

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