我国家族企业的发展现状和问题分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11页 |
| 2 家族企业的发展概况 | 第11-24页 |
| ·家族企业的定义 | 第11-12页 |
| ·国外家族企业的发展概况 | 第12-17页 |
| ·家族企业发展沿革 | 第12-13页 |
| ·美国家族企业发展现状 | 第13-14页 |
| ·日本家族企业发展现状 | 第14-15页 |
| ·欧洲家族企业发展现状 | 第15页 |
| ·东南亚家族企业发展现状 | 第15-17页 |
| ·我国家族企业的发展概况 | 第17-24页 |
| ·我国家族企业的内在优势 | 第17-18页 |
| ·我国家族企业的发展现状 | 第18-21页 |
| ·我国家族企业发展的特点 | 第21-24页 |
| 3 我国家族企业发展存在的问题解析 | 第24-33页 |
| ·家族企业产权制度的弊端 | 第24-26页 |
| ·产权封闭 | 第24-25页 |
| ·产权不清晰 | 第25页 |
| ·产权结构单一 | 第25-26页 |
| ·家族企业治理结构的弊端 | 第26页 |
| ·家族企业人才机制的缺陷 | 第26-30页 |
| ·家族企业人才匮乏具有必然性 | 第26-27页 |
| ·人力资源开发具有片面性 | 第27-28页 |
| ·员工流失现象具有普遍性 | 第28页 |
| ·人力资源激励机制严重缺失 | 第28-29页 |
| ·职业经理人信任危机显现 | 第29-30页 |
| ·家族企业核心竞争力不强 | 第30-31页 |
| ·缺乏良好的企业文化 | 第31-33页 |
| ·家族企业对文化建设具有无意识形态 | 第32页 |
| ·家族企业文化建设具有较强的功利性 | 第32页 |
| ·家族企业文化建设过于形式化 | 第32-33页 |
| 4 家族企业的对策——建立现代家族企业制度 | 第33-37页 |
| ·现代家族企业制度的特点 | 第33-35页 |
| ·保留所有权与控制权统一,在一定程度上分离经营权 | 第34页 |
| ·现代家族企业股权相对分散 | 第34-35页 |
| ·现代家族企业引入了外部管理人员 | 第35页 |
| ·现代家族企业建立了合理的公司治理结构 | 第35页 |
| ·建立现代家族企业制度的具体措施 | 第35-37页 |
| ·股权相对开放,实现产权结构调整 | 第35-36页 |
| ·职位相对开放,完善人才引进机制 | 第36页 |
| ·财务相对开放,增强企业监管力度 | 第36-37页 |
| ·提高企业家素质,加强家族企业文化建设 | 第37页 |
| 5 建立现代家族企业制度实证分析——以新华都为例 | 第37-52页 |
| ·新华都概述 | 第38-40页 |
| ·新华都的股权开放过程 | 第40-47页 |
| ·新华都的资本发展进程 | 第40-43页 |
| ·新华都实体产业的发展进程 | 第43-44页 |
| ·新华都上市之后的发展 | 第44-47页 |
| ·新华都的职位开放过程 | 第47-49页 |
| ·新华都的财务开放过程 | 第49-50页 |
| ·新华都的企业文化建设 | 第50-52页 |
| ·坚持以人为本,建立股权激励机制 | 第50-52页 |
| ·成立慈善基金,树立企业社会形象 | 第52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
