首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

MG环境下来克利公司发展战略的制定与实施

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 引言第10-16页
   ·来克利公司概况第10-13页
     ·来克利公司的企业标识第10页
     ·来克利公司的构成第10-11页
     ·来克利公司的组织架构第11-12页
     ·来克利公司的愿景第12-13页
   ·MANAGEMENT GAME简介第13页
   ·本文的目的和意义第13-14页
   ·本文的主要内容和结构第14-16页
第2章 战略管理理论概述第16-22页
   ·战略管理的内涵第16页
   ·战略管理的特征第16-17页
   ·战略管理的目的与作用第17-18页
   ·战略管理的过程模型第18-22页
第3章 来克利公司2008-2010年所处的内外环境分析第22-34页
   ·来克利公司所处的宏观环境分析第22-23页
   ·来克利公司所处的产业环境分析第23-29页
   ·来克利公司内部环境分析第29-32页
     ·公司的竞争力与经营指标分析第29-31页
     ·公司的生产、销售、财务能力第31-32页
   ·来克利公司的SWOT矩阵第32-34页
第4章来 克利公司2008-2010年发展战略的制定第34-38页
   ·来克利公司2008-2010年的战略目标第34-35页
     ·来克利公司的市场目标第34页
     ·来克利公司的产品目标第34-35页
     ·来克利公司的利润目标第35页
     ·来克利公司的社会责任目标第35页
   ·来克利公司2008-2010年的战略选择第35-38页
     ·可供选择的战略类型第35-36页
     ·来克利公司选择的战略:低成本与差异化相结合的混合战略第36-38页
第5章 来克利公司2008-2010年发展战略的实施第38-64页
   ·来克利公司2008-2010年发展战略计划第38-47页
     ·2008年发展战略计划第38-41页
     ·2009年发展战略计划第41-44页
     ·2010年发展战略计划第44-47页
   ·来克利公司2008-2010年战略实施结果第47-51页
     ·2008-2010年的销售能力第47-48页
     ·2008-2010年市场占有率第48-50页
     ·2008-2010年利润情况第50-51页
   ·来克利公司2008-2010年的财务指标分析第51-53页
   ·来克利公司2008-2010年经营业绩的评估第53-55页
     ·2008年公司经营业绩的评估第53页
     ·2009年公司经营业绩的评估第53-54页
     ·2010年公司经营业绩的评估第54-55页
   ·来克利公司2008-2010年环境的变化分析第55-60页
     ·2008年公司经营环境的变化分析第55-56页
     ·2009年公司经营环境的变化分析第56-58页
     ·2010年公司经营环境的变化分析第58-60页
   ·来克利公司2008-2010年发展战略的调整第60-64页
     ·战略调整的目的第60页
     ·职能层战略的调整第60-61页
     ·业务层战略的调整第61-62页
     ·全球化战略的调整第62-64页
第6章 来克利公司2011-2013年发展战略规划第64-70页
   ·来克利公司2011-2013年发展战略目标第64页
     ·利润目标第64页
     ·产品目标第64页
     ·市场目标第64页
     ·社会责任目标第64页
   ·来克利公司2011-2013年发展战略的选择第64-66页
     ·卓锐品牌——高质平价的差异化战略第65页
     ·尚哲品牌——高质高价的差异化战略第65-66页
     ·来克利国际表业有限公司的战略相关第66页
     ·来克利国际表业有限公司的战略防御第66页
   ·来克利公司2011-2013年发展战略的实施第66-67页
   ·来克利公司经营的风险防范与应急管理第67-70页
     ·来克利公司经营的风险防范第67页
     ·来克利公司经营的应急管理第67-70页
第7章 结束语第70-72页
   ·来克利公司经营战略实战体会与启示第70-71页
   ·对MANAGEMENT GAME的建议第71-72页
参考文献第72-73页
致谢第73页

论文共73页,点击 下载论文
上一篇:MG模拟环境下来克利国际表业有限公司生产战略的制定与实施
下一篇:Management Game环境下LYCLY公司尚哲品牌营销战略的制定与实施