摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第1章 引言 | 第10-16页 |
·来克利公司概况 | 第10-13页 |
·来克利公司的企业标识 | 第10页 |
·来克利公司的构成 | 第10-11页 |
·来克利公司的组织架构 | 第11-12页 |
·来克利公司的愿景 | 第12-13页 |
·MANAGEMENT GAME简介 | 第13页 |
·本文的目的和意义 | 第13-14页 |
·本文的主要内容和结构 | 第14-16页 |
第2章 战略管理理论概述 | 第16-22页 |
·战略管理的内涵 | 第16页 |
·战略管理的特征 | 第16-17页 |
·战略管理的目的与作用 | 第17-18页 |
·战略管理的过程模型 | 第18-22页 |
第3章 来克利公司2008-2010年所处的内外环境分析 | 第22-34页 |
·来克利公司所处的宏观环境分析 | 第22-23页 |
·来克利公司所处的产业环境分析 | 第23-29页 |
·来克利公司内部环境分析 | 第29-32页 |
·公司的竞争力与经营指标分析 | 第29-31页 |
·公司的生产、销售、财务能力 | 第31-32页 |
·来克利公司的SWOT矩阵 | 第32-34页 |
第4章来 克利公司2008-2010年发展战略的制定 | 第34-38页 |
·来克利公司2008-2010年的战略目标 | 第34-35页 |
·来克利公司的市场目标 | 第34页 |
·来克利公司的产品目标 | 第34-35页 |
·来克利公司的利润目标 | 第35页 |
·来克利公司的社会责任目标 | 第35页 |
·来克利公司2008-2010年的战略选择 | 第35-38页 |
·可供选择的战略类型 | 第35-36页 |
·来克利公司选择的战略:低成本与差异化相结合的混合战略 | 第36-38页 |
第5章 来克利公司2008-2010年发展战略的实施 | 第38-64页 |
·来克利公司2008-2010年发展战略计划 | 第38-47页 |
·2008年发展战略计划 | 第38-41页 |
·2009年发展战略计划 | 第41-44页 |
·2010年发展战略计划 | 第44-47页 |
·来克利公司2008-2010年战略实施结果 | 第47-51页 |
·2008-2010年的销售能力 | 第47-48页 |
·2008-2010年市场占有率 | 第48-50页 |
·2008-2010年利润情况 | 第50-51页 |
·来克利公司2008-2010年的财务指标分析 | 第51-53页 |
·来克利公司2008-2010年经营业绩的评估 | 第53-55页 |
·2008年公司经营业绩的评估 | 第53页 |
·2009年公司经营业绩的评估 | 第53-54页 |
·2010年公司经营业绩的评估 | 第54-55页 |
·来克利公司2008-2010年环境的变化分析 | 第55-60页 |
·2008年公司经营环境的变化分析 | 第55-56页 |
·2009年公司经营环境的变化分析 | 第56-58页 |
·2010年公司经营环境的变化分析 | 第58-60页 |
·来克利公司2008-2010年发展战略的调整 | 第60-64页 |
·战略调整的目的 | 第60页 |
·职能层战略的调整 | 第60-61页 |
·业务层战略的调整 | 第61-62页 |
·全球化战略的调整 | 第62-64页 |
第6章 来克利公司2011-2013年发展战略规划 | 第64-70页 |
·来克利公司2011-2013年发展战略目标 | 第64页 |
·利润目标 | 第64页 |
·产品目标 | 第64页 |
·市场目标 | 第64页 |
·社会责任目标 | 第64页 |
·来克利公司2011-2013年发展战略的选择 | 第64-66页 |
·卓锐品牌——高质平价的差异化战略 | 第65页 |
·尚哲品牌——高质高价的差异化战略 | 第65-66页 |
·来克利国际表业有限公司的战略相关 | 第66页 |
·来克利国际表业有限公司的战略防御 | 第66页 |
·来克利公司2011-2013年发展战略的实施 | 第66-67页 |
·来克利公司经营的风险防范与应急管理 | 第67-70页 |
·来克利公司经营的风险防范 | 第67页 |
·来克利公司经营的应急管理 | 第67-70页 |
第7章 结束语 | 第70-72页 |
·来克利公司经营战略实战体会与启示 | 第70-71页 |
·对MANAGEMENT GAME的建议 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-73页 |
致谢 | 第73页 |