| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-23页 |
| ·MANAGEMENT GAME简介 | 第11-13页 |
| ·来克利国际表业有限公司概况 | 第13-20页 |
| ·来克利国际表业有限公司的名称及标识的意义 | 第13-14页 |
| ·来克利国际表业有限公司的发展历史 | 第14页 |
| ·来克利国际表业有限公司的产品及市场覆盖范围 | 第14-16页 |
| ·来克利国际表业有限公司近几年的经营状况 | 第16-18页 |
| ·来克利国际表业的变革 | 第18-20页 |
| ·论文的研究思路和框架 | 第20-21页 |
| ·论文的研究方法 | 第21-23页 |
| ·定量研究与定性研究相结合 | 第21-22页 |
| ·计算机辅助分析 | 第22-23页 |
| 第二章 生产战略管理理论概述 | 第23-27页 |
| ·生产战略的含义和特征 | 第23-24页 |
| ·生产战略的含义 | 第23页 |
| ·生产战略的特征 | 第23-24页 |
| ·生产战略的主要内容 | 第24页 |
| ·生产战略的地位和作用 | 第24-25页 |
| ·生产战略管理过程模式 | 第25-27页 |
| 第三章 来克利国际表业有限公司2008-2010年生产环境分析与战略选择 | 第27-45页 |
| ·来克利国际表业有限公司2008-2010年生产环境分析 | 第27-40页 |
| ·来克利国际表业有限公司所处的宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·来克利国际表业有限公司所处的产业环境分析 | 第32-37页 |
| ·来克利国际表业的内部环境分析 | 第37-40页 |
| ·来克利国际表业有限公司生产的SWOT矩阵 | 第40页 |
| ·来克利国际表业有限公司2008—2010年生产战略的选择 | 第40-45页 |
| ·来克利国际表业有限公司2008-2010年生产战略目标 | 第40-41页 |
| ·来克利国际表业有限公司2008-2010年生产战略 | 第41-42页 |
| ·来克利国际表业有限公司2008-2010年生产策略 | 第42-45页 |
| 第四章 来克利国际表业有限公司2008-2010年生产战略的实施与调整 | 第45-61页 |
| ·来克利国际表业有限公司2008年生产战略的实施与调整 | 第45-49页 |
| ·2008年来克利国际表业有限公司生产计划和完成结果 | 第45-46页 |
| ·2008年来克利国际表业有限公司生产过程分析 | 第46-47页 |
| ·2008年各公司生产过程分析及生产战略调整 | 第47-49页 |
| ·来克利国际表业有限公司2008年生产战略的实施与调整 | 第49-55页 |
| ·2008年来克利国际表业有限公司生产计划和完成结果 | 第49-50页 |
| ·2008年来克利国际表业有限公司生产过程分析 | 第50-52页 |
| ·2008年各公司生产过程分析及生产战略调整 | 第52-55页 |
| ·来克利国际表业有限公司2010年生产战略的实施与调整 | 第55-61页 |
| ·2010年来克利国际表业有限公司生产计划和完成结果 | 第55页 |
| ·2010年来克利国际表业有限公司生产过程分析 | 第55-57页 |
| ·2010年各公司生产过程分析及生产战略调整 | 第57-61页 |
| 第五章 来克利国际表业有限公司2011—2013年生产战略规划 | 第61-79页 |
| ·来克利国际表业有限公司2011—2013年生产环境分析 | 第61-73页 |
| ·来克利国际表业有限公司所处的宏观环境分析 | 第61-63页 |
| ·来克利国际表业有限公司所处的产业环境分析 | 第63-70页 |
| ·来克利国际表业有限公司的内部环境分析 | 第70-73页 |
| ·来克利国际表业有限公司生产的SWOT矩阵 | 第73页 |
| ·来克利国际表业有限公司2011—2013年生产战略目标及生产战略选择 | 第73-78页 |
| ·来克利国际表业有限公司2011—2013年生产战略目标 | 第73-74页 |
| ·来克利国际表业有限公司2010-2013年生产战略 | 第74-75页 |
| ·来克利国际表业有限公司2010-2013年生产策略 | 第75-78页 |
| ·来克利国际表业有限公司2010-2013年生产战略管理风险与应对措施 | 第78-79页 |
| 第六章 结束语 | 第79-81页 |
| ·参加MG课程的体会 | 第79-80页 |
| ·对MG课程的建议 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
