| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-20页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·公司治理理论综述 | 第11-17页 |
| ·公司治理概念界定 | 第11-14页 |
| ·理论综述 | 第14-17页 |
| ·论文的研究框架 | 第17-20页 |
| 第2章 湖南中烟公司治理现状与问题分析 | 第20-29页 |
| ·湖南中烟公司概况及行业背景 | 第20-23页 |
| ·公司介绍 | 第20-21页 |
| ·行业背景 | 第21页 |
| ·改革进程 | 第21-23页 |
| ·湖南中烟公司治理现状 | 第23-26页 |
| ·湖南中烟公司治理结构图 | 第23-24页 |
| ·出资人 | 第24页 |
| ·董事会 | 第24-25页 |
| ·经理层 | 第25-26页 |
| ·湖南中烟公司治理存在的问题分析 | 第26-28页 |
| ·公司内部不存在独立的决策机关 | 第26页 |
| ·董事会构成和成员产生方式不合理 | 第26-27页 |
| ·董事会与经理层职权不清 | 第27页 |
| ·激励与约束机制不健全 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 国有大型企业与国内外烟草企业公司治理经验分析 | 第29-41页 |
| ·国有企业的公司治理模式比较分析 | 第29-32页 |
| ·单一委员会制下的法人治理结构 | 第29-30页 |
| ·三权均衡的法人治理结构 | 第30-31页 |
| ·两种模式法人治理结构的比较分析 | 第31-32页 |
| ·国外烟草公司治理结构 | 第32-36页 |
| ·美国PM烟草公司治理 | 第32-33页 |
| ·欧洲BAT烟草公司治理 | 第33-35页 |
| ·日本JT公司治理 | 第35-36页 |
| ·国内烟草公司治理结构 | 第36-38页 |
| ·红云烟草集团有限责任公司治理结构 | 第36-37页 |
| ·红塔烟草集团有限责任公司治理结构 | 第37-38页 |
| ·中外烟草公司治理比较及启示 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 湖南中烟公司治理结构优化设计 | 第41-51页 |
| ·设计目标及原则 | 第41-43页 |
| ·设计目标 | 第41页 |
| ·难点分析 | 第41-42页 |
| ·湖南中烟公司治理结构设计总体思路 | 第42-43页 |
| ·产权单一化、股权多元化 | 第43-44页 |
| ·董事会优化方案 | 第44-48页 |
| ·引进独立董事 | 第44-45页 |
| ·设立专门委员会 | 第45-46页 |
| ·强化董事会秘书的作用 | 第46页 |
| ·理顺董事会与党委会关系 | 第46-48页 |
| ·建立监事会 | 第48-50页 |
| ·必要性 | 第48页 |
| ·监事会组成设计 | 第48-49页 |
| ·监事会职权设计 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 完善湖南中烟公司高管人员激励与约束机制 | 第51-61页 |
| ·完善高管人员激励与约束机制的必要性分析 | 第51-53页 |
| ·高管人员激励机制是企业发展的关键因素 | 第51-52页 |
| ·高管人员激励约束因素分析 | 第52-53页 |
| ·湖南中烟公司高管人员绩效考核方案设计 | 第53-58页 |
| ·设计原则、考核对象和考核方式 | 第53-54页 |
| ·年度经营业绩考核方案设计 | 第54-56页 |
| ·任期经营业绩考核方案设计 | 第56-58页 |
| ·奖惩办法 | 第58页 |
| ·湖南中烟公司高管人员薪酬激励制度设计 | 第58-60页 |
| ·设计原则 | 第58-59页 |
| ·薪酬构成及确定 | 第59页 |
| ·薪酬兑现 | 第59-60页 |
| ·薪酬管理与监督 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |