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湖南中烟公司财务管理模式研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-15页
   ·研究背景第8-9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·国内研究现状第9-11页
     ·国外研究现状第11-12页
   ·研究的方法和结构第12-15页
第2章 财务集中管理的相关理论第15-22页
   ·财务管理的发展和相关理论第15-19页
     ·代理成本说第16-17页
     ·财务决策权配置基本模型第17-19页
   ·财务管理模式的理论分析第19-22页
第3章 湖南中烟公司财务管理现状分析第22-28页
   ·湖南中烟公司基本情况第22-25页
   ·湖南中烟公司财务管理现状第25-26页
   ·湖南中烟公司财务管理存在的问题分析第26-28页
第4章 国内集团公司财务管理模式借鉴第28-38页
   ·浙江中烟公司的财务管理模式第28-32页
     ·浙江中烟公司基本情况第28-29页
     ·财务管理组织架构第29-32页
   ·湖南华菱钢铁集团的财务管理模式第32-34页
     ·湖南华菱钢铁集团基本情况第32页
     ·财务管理组织架构第32-34页
   ·案例比较分析与借鉴第34-38页
第5章 湖南中烟公司财务管理模式的构建第38-57页
   ·湖南中烟公司实行财务集中管理的指导思想和目标第38-39页
   ·湖南中烟公司财务集中管理整体架构第39-57页
     ·组织机构第39-42页
     ·会计核算第42-44页
     ·财务管理第44-57页
第6章 湖南中烟公司财务集中管理的实施第57-71页
   ·实施ERP-NC财务信息系统第57-67页
     ·ERP-NC财务管理系统目标第57-59页
     ·ERP-NC财务管理系统规划第59-60页
     ·ERP-NC财务管理系统的解决方案第60-67页
   ·湖南中烟公司内部控制制度第67-68页
   ·湖南中烟公司业绩评价体系第68-71页
第7章 湖南中烟公司财务模式评价及展望第71-73页
 (1)评价第71页
 (2)展望第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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