摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
·选题背景及意义 | 第9-11页 |
·公司概况 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·主要研究内容 | 第11页 |
·论文的研究思路及框架 | 第11-13页 |
2 研究理论综述 | 第13-20页 |
·战略与战略管理理论概要 | 第13-16页 |
·战略理论概要 | 第13页 |
·战略管理理论概要 | 第13-14页 |
·战略管理理论的演进 | 第14页 |
·战略管理的层次 | 第14-15页 |
·战略管理的过程 | 第15-16页 |
·竞争战略理论概要 | 第16-17页 |
·总成本领先战略(Overall cost leadership) | 第16-17页 |
·差异化战略(Differentiation) | 第17页 |
·目标集聚战略(Focus) | 第17页 |
·竞争优势理论概要 | 第17页 |
·竞争战略的分析方法 | 第17-20页 |
·PEST分析法 | 第17-18页 |
·波特的五力模型 | 第18-19页 |
·SWOT分析矩阵 | 第19-20页 |
3 兰州石化公司丙烯酸及酯产品外部环境分析与评价 | 第20-40页 |
·宏观环境分析(PEST分析) | 第20-24页 |
·政治法律环境 | 第21-22页 |
·社会环境 | 第22页 |
·经济环境 | 第22-23页 |
·技术环境 | 第23-24页 |
·丙烯酸及酯产品行业环境分析 | 第24-31页 |
·丙烯酸及酯产品简介 | 第24页 |
·丙烯酸及酯行业特点 | 第24-25页 |
·丙烯酸及酯行业的发展现状 | 第25-28页 |
·丙烯酸及酯行业发展趋势 | 第28页 |
·丙烯酸及酯行业五种力量分析 | 第28-31页 |
·丙烯酸及酯行业中关键成功因素评价确定 | 第31-33页 |
·行业竞争状况分析 | 第33-34页 |
·区域竞争环境分析 | 第33页 |
·主要竞争对手分析 | 第33-34页 |
·兰州石化公司面临的机会与威胁分析 | 第34-40页 |
·影响兰州石化公司丙烯酸及酯产品的关键外部机会的因素 | 第35-36页 |
·影响兰州石化公司丙烯酸及酯产品的关键外部威胁的因素 | 第36-38页 |
·外部因素评价矩阵 | 第38-40页 |
4 兰州石化公司丙烯酸及酯产品内部环境分析与评价 | 第40-56页 |
·企业资源分析 | 第40-52页 |
·企业组织结构状况分析 | 第41-44页 |
·人力资源状况及绩效考核分析 | 第44-47页 |
·财务状况分析 | 第47-48页 |
·技术水平和研发能力分析 | 第48-49页 |
·营销能力分析 | 第49-51页 |
·企业文化分析 | 第51-52页 |
·企业总体竞争能力评价 | 第52-56页 |
·影响兰州石化公司丙烯酸及酯产品优势的关键因素 | 第52-53页 |
·影响兰州石化公司丙烯酸及酯产品劣势的关键因素 | 第53-54页 |
·兰州石化公司丙烯酸及酯产品内部因素评价矩阵 | 第54-56页 |
5 兰州石化公司丙烯酸及酯竞争战略的制定、选择与评价 | 第56-66页 |
·公司现行的战略目标分析 | 第56-57页 |
·公司现行的竞争战略分析 | 第57-58页 |
·可供选择的竞争战略 | 第58-62页 |
·差异化战略 | 第59-60页 |
·目标集聚战略 | 第60-61页 |
·成本领先战略 | 第61页 |
·多元化战略 | 第61-62页 |
·竞争战略评价与选择 | 第62-66页 |
6 兰州石化公司丙烯酸及酯产品竞争战略实施建议 | 第66-70页 |
·优化生产运行 强化成本控制 | 第66页 |
·实现安全清洁节约发展 | 第66-67页 |
·着力自主创新 坚持多元化发展 | 第67页 |
·有效整合力量 提升服务能力 | 第67页 |
·持续调整理顺 提高组织效能 | 第67-68页 |
·认真实施员工发展战略 全面提升员工素质 | 第68页 |
·加强文化建设 | 第68页 |
·推进基地服务和多经业务的协调发展 | 第68-70页 |
7 结论 | 第70-72页 |
·研究结论 | 第70-71页 |
·局限性 | 第71页 |
·进一步研究的问题 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-74页 |