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作业成本法在兰州石化机械加工分厂的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 引言第10-12页
   ·选题背景和意义第10页
   ·国内外应用现状和发展趋势第10-11页
   ·本文的研究思路及内容第11-12页
2 作业成本法的相关理论综述第12-18页
   ·作业成本法的相关概念第12-13页
   ·作业成本核算的基本原理第13-15页
     ·计算的基本原理第13-14页
     ·作业的分类第14-15页
     ·成本动因的选择第15页
   ·作业成本管理的基本原理第15-16页
   ·作业成本法的优点及适用条件第16-17页
   ·作业成本法的局限性第17-18页
3 作业成本法在中国石油炼化企业的应用评价第18-27页
   ·炼化企业引入作业成本法的必要性及可行性分析第18-19页
   ·炼化企业作业成本管理的基本原理第19-20页
   ·建立作业成本管理系统,在炼化企业推广第20-21页
   ·成本动因的选择与装置技术系数的定位第21-22页
   ·炼化企业推广作业成本管理的效果第22-23页
     ·炼化装置成本真实准确,实现精细管理和深度控制第22页
     ·促进炼化装置生产流程和加工方案优化第22-23页
   ·兰州石化作业成本管理系统应用实际第23-24页
     ·作业成本法推广应用背景第23页
     ·作业成本管理系统(M1.2版本)推广应用第23-24页
     ·实施效果第24页
   ·应用效果评价第24-27页
     ·应用效果第24-25页
     ·应用中的不足第25-26页
     ·改进建议第26-27页
4 兰州石化机械加工分厂成本核算现状分析第27-58页
   ·企业基本情况及发展前景第27-28页
   ·机械加工分厂业务流程及现行成本核算办法存在问题分析第28-31页
     ·各车间、各部门工艺流程和业务流程第28-30页
     ·现行成本核算办法及存在的问题分析第30-31页
   ·主要产品作业成本法计算与传统成本法计算结果的比较分析第31-33页
     ·从制造成本角度分析第31-32页
     ·从完全成本角度分析第32-33页
   ·机械加工分厂实施作业成本法的适用性分析第33-34页
     ·实施作业成本的制约因素第33页
     ·实施作业成本的有利条件第33-34页
   ·机械加工分厂作业成本核算系统应用设计第34-46页
     ·应用设计的范围选择第34-35页
     ·作业及作业中心的确定及成本动因选择第35-39页
     ·确定各类资源的资源动因、资源费用的分配第39-41页
     ·统计作业动因的总数,计算作业成本动因率第41-42页
     ·统计各产品所耗作业动因数,将作业库成本分配到产品第42-46页
   ·结合关键作业优化,实施作业流程再造第46-53页
     ·流程再造目的及方案第46-47页
     ·采用"拉动式生产方式"进行工序改进第47-49页
     ·进行质量改进,减少或消除返工作业第49-51页
     ·减少检验作业第51-53页
   ·作业成本信息在机械产品决策中的应用第53-56页
     ·在机械产品定价决策中的应用第53-54页
     ·在亏损产品优化排产决策分析中的应用第54-56页
   ·机械加工分厂应用效果评价第56-58页
     ·应用效果第56页
     ·应用中的不足第56页
     ·改进建议第56-58页
5 作业成本管理法实施难点和建议第58-61页
   ·企业实施作业成本法的难点第58-59页
     ·企业自身生产管理基础和条件评估第58-59页
     ·企业实施作业成本法的外部条件第59页
   ·关于我国石油制造业实施作业成本法的建议第59-61页
     ·实施作业成本管理需要最高管理层的支持第59-60页
     ·实施作业成本管理需要企业全方位的积极参与第60页
     ·运用作业成本管理需企业生产经营实际情况第60页
     ·运用作业成本法要注重实质第60-61页
6 结论及有待进一步研究的问题第61-63页
   ·结论第61页
   ·有待进一步研究的问题第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64页

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