摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 引言 | 第10-12页 |
·选题背景和意义 | 第10页 |
·国内外应用现状和发展趋势 | 第10-11页 |
·本文的研究思路及内容 | 第11-12页 |
2 作业成本法的相关理论综述 | 第12-18页 |
·作业成本法的相关概念 | 第12-13页 |
·作业成本核算的基本原理 | 第13-15页 |
·计算的基本原理 | 第13-14页 |
·作业的分类 | 第14-15页 |
·成本动因的选择 | 第15页 |
·作业成本管理的基本原理 | 第15-16页 |
·作业成本法的优点及适用条件 | 第16-17页 |
·作业成本法的局限性 | 第17-18页 |
3 作业成本法在中国石油炼化企业的应用评价 | 第18-27页 |
·炼化企业引入作业成本法的必要性及可行性分析 | 第18-19页 |
·炼化企业作业成本管理的基本原理 | 第19-20页 |
·建立作业成本管理系统,在炼化企业推广 | 第20-21页 |
·成本动因的选择与装置技术系数的定位 | 第21-22页 |
·炼化企业推广作业成本管理的效果 | 第22-23页 |
·炼化装置成本真实准确,实现精细管理和深度控制 | 第22页 |
·促进炼化装置生产流程和加工方案优化 | 第22-23页 |
·兰州石化作业成本管理系统应用实际 | 第23-24页 |
·作业成本法推广应用背景 | 第23页 |
·作业成本管理系统(M1.2版本)推广应用 | 第23-24页 |
·实施效果 | 第24页 |
·应用效果评价 | 第24-27页 |
·应用效果 | 第24-25页 |
·应用中的不足 | 第25-26页 |
·改进建议 | 第26-27页 |
4 兰州石化机械加工分厂成本核算现状分析 | 第27-58页 |
·企业基本情况及发展前景 | 第27-28页 |
·机械加工分厂业务流程及现行成本核算办法存在问题分析 | 第28-31页 |
·各车间、各部门工艺流程和业务流程 | 第28-30页 |
·现行成本核算办法及存在的问题分析 | 第30-31页 |
·主要产品作业成本法计算与传统成本法计算结果的比较分析 | 第31-33页 |
·从制造成本角度分析 | 第31-32页 |
·从完全成本角度分析 | 第32-33页 |
·机械加工分厂实施作业成本法的适用性分析 | 第33-34页 |
·实施作业成本的制约因素 | 第33页 |
·实施作业成本的有利条件 | 第33-34页 |
·机械加工分厂作业成本核算系统应用设计 | 第34-46页 |
·应用设计的范围选择 | 第34-35页 |
·作业及作业中心的确定及成本动因选择 | 第35-39页 |
·确定各类资源的资源动因、资源费用的分配 | 第39-41页 |
·统计作业动因的总数,计算作业成本动因率 | 第41-42页 |
·统计各产品所耗作业动因数,将作业库成本分配到产品 | 第42-46页 |
·结合关键作业优化,实施作业流程再造 | 第46-53页 |
·流程再造目的及方案 | 第46-47页 |
·采用"拉动式生产方式"进行工序改进 | 第47-49页 |
·进行质量改进,减少或消除返工作业 | 第49-51页 |
·减少检验作业 | 第51-53页 |
·作业成本信息在机械产品决策中的应用 | 第53-56页 |
·在机械产品定价决策中的应用 | 第53-54页 |
·在亏损产品优化排产决策分析中的应用 | 第54-56页 |
·机械加工分厂应用效果评价 | 第56-58页 |
·应用效果 | 第56页 |
·应用中的不足 | 第56页 |
·改进建议 | 第56-58页 |
5 作业成本管理法实施难点和建议 | 第58-61页 |
·企业实施作业成本法的难点 | 第58-59页 |
·企业自身生产管理基础和条件评估 | 第58-59页 |
·企业实施作业成本法的外部条件 | 第59页 |
·关于我国石油制造业实施作业成本法的建议 | 第59-61页 |
·实施作业成本管理需要最高管理层的支持 | 第59-60页 |
·实施作业成本管理需要企业全方位的积极参与 | 第60页 |
·运用作业成本管理需企业生产经营实际情况 | 第60页 |
·运用作业成本法要注重实质 | 第60-61页 |
6 结论及有待进一步研究的问题 | 第61-63页 |
·结论 | 第61页 |
·有待进一步研究的问题 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64页 |